期股激勵體系培訓課程

【課程大綱】

一部分：人才機制與業(yè)績考核管理

1、 人才激勵機制。

2、 人才約束機制。

3、 激勵對象如何才能做到能上能下、具有持續(xù)勝任力？

4、 激勵對象業(yè)績考核基本思路？

5、激勵對象業(yè)績考核管理辦法

6、如何管控激勵對象？

第二部分：股權(quán)激勵框架結(jié)構(gòu)

1、 什么是股權(quán)激勵？

2、 股權(quán)激勵有何作用？

3、 股權(quán)激勵有何特點？

4、 企業(yè)為什么一定要實施股權(quán)激勵？

5、 企業(yè)適宜何時實施股權(quán)激勵？

6、 什么樣的股權(quán)激勵是有實際效果的？

7、 企業(yè)實施股權(quán)激勵的前提條件？

8、 股權(quán)激勵警示錄與股權(quán)激勵盡職調(diào)查資料

第三部分：股權(quán)激勵方案設(shè)計

1、 選擇標的企業(yè)

2、 股權(quán)激勵要達到的目的

3、 激勵對象及其入圍條件的確認

4、 如何確定股權(quán)激勵的模式

• 虛擬股票模式
• 期股模式
• 股票期權(quán)模式
• 員工持股計劃
• 限制性股票激勵計劃
• MBO模式
• 技術(shù)入股模式

5、  如何確立激勵總股本？

6、  如何分配各激勵對象股份？

7、  如何確定股份的來源？

8、  如何確定股份期限和條件？

9、  如何確定股份的價格？

10、 股份管理規(guī)定

11、持股平臺的確定

12、股權(quán)激勵稅收籌劃

第四部分：方案審批與操作篇

1、 法律法規(guī)

2、 股權(quán)激勵方案的審批

3、 股權(quán)激勵實施合同

第五部分：股權(quán)激勵方案要的運行環(huán)境

1、 財務(wù)管理規(guī)范與信息披露

2、 完善公司治理

3、 管理者角色轉(zhuǎn)變

第六部分：互動答疑

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