期股激勵(lì)方法培訓(xùn)

【課程大綱】

一部分：人才機(jī)制與業(yè)績(jī)考核管理

1、 人才激勵(lì)機(jī)制。

2、 人才約束機(jī)制。

3、 激勵(lì)對(duì)象如何才能做到能上能下、具有持續(xù)勝任力？

4、 激勵(lì)對(duì)象業(yè)績(jī)考核基本思路？

5、激勵(lì)對(duì)象業(yè)績(jī)考核管理辦法

6、如何管控激勵(lì)對(duì)象？

第二部分：股權(quán)激勵(lì)框架結(jié)構(gòu)

1、 什么是股權(quán)激勵(lì)？

2、 股權(quán)激勵(lì)有何作用？

3、 股權(quán)激勵(lì)有何特點(diǎn)？

4、 企業(yè)為什么一定要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？

5、 企業(yè)適宜何時(shí)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？

6、 什么樣的股權(quán)激勵(lì)是有實(shí)際效果的？

7、 企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的前提條件？

8、 股權(quán)激勵(lì)警示錄與股權(quán)激勵(lì)盡職調(diào)查資料

第三部分：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

1、 選擇標(biāo)的企業(yè)

2、 股權(quán)激勵(lì)要達(dá)到的目的

3、 激勵(lì)對(duì)象及其入圍條件的確認(rèn)

4、 如何確定股權(quán)激勵(lì)的模式

• 虛擬股票模式
• 期股模式
• 股票期權(quán)模式
• 員工持股計(jì)劃
• 限制性股票激勵(lì)計(jì)劃
• MBO模式
• 技術(shù)入股模式

5、  如何確立激勵(lì)總股本？

6、  如何分配各激勵(lì)對(duì)象股份？

7、  如何確定股份的來源？

8、  如何確定股份期限和條件？

9、  如何確定股份的價(jià)格？

10、 股份管理規(guī)定

11、持股平臺(tái)的確定

12、股權(quán)激勵(lì)稅收籌劃

第四部分：方案審批與操作篇

1、 法律法規(guī)

2、 股權(quán)激勵(lì)方案的審批

3、 股權(quán)激勵(lì)實(shí)施合同

第五部分：股權(quán)激勵(lì)方案要的運(yùn)行環(huán)境

1、 財(cái)務(wù)管理規(guī)范與信息披露

2、 完善公司治理

3、 管理者角色轉(zhuǎn)變

第六部分：互動(dòng)答疑

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