股權(quán)融資實施培訓

【講師介紹】

徐愿

房地產(chǎn)實戰(zhàn)財務(wù)管理講師

曾任碧桂園房地產(chǎn)集團財務(wù)總監(jiān)

資深上市并購重組與財務(wù)管理講師

北大、清華、復旦、財大、廈大等EMBA客座教授

現(xiàn)任馬云（中國）財稅研究院高層

中國十大優(yōu)秀財稅管理講師

徐愿老師25年歷任多家上市集團500強企業(yè)財務(wù)高管；稅務(wù)、財務(wù)、關(guān)務(wù)、商務(wù)“四棲”實戰(zhàn)型財稅講師級講師，新三板上市掛牌管理講師，曾任中國煙草集團財務(wù)總監(jiān)、投資項目經(jīng)理。

徐老師服務(wù)過100多家企業(yè)財稅落地輔導經(jīng)驗，5000多家財務(wù)非財務(wù)培訓經(jīng)驗，300000多人次財務(wù)及非財務(wù)培訓講師經(jīng)驗，近10家上市公司（含新三板）財稅輔導案例，多在廣州、深圳、佛山、中山、東莞、珠海、湛江、武漢、鄭州、長沙、上海、杭州、蘇州、南京、北京、成都、重慶、烏魯木齊等城市教授財稅相關(guān)課程。

【課程收益】

?認識股權(quán)激勵的本質(zhì)
?了解什么樣的企業(yè)適合采用股權(quán)激勵
?如何設(shè)計自己公司的股權(quán)激勵
?如何用更低的成本設(shè)計股權(quán)激勵
?如何**股權(quán)激勵的有效性

【課程背景】

2015年09月，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見》,意見提出：將國有企業(yè)分為商業(yè)類和公益類，并實行分類改革、分類發(fā)展、分類監(jiān)管、分類定責、分類考核，推動國有企業(yè)同市場經(jīng)濟深入融合；提出積極引入各類投資者實現(xiàn)股權(quán)多元化，大力推動國有企業(yè)改制上市，創(chuàng)造條件實現(xiàn)集團公司整體上市。
從2015年11月10日，中央財經(jīng)領(lǐng)導小組組長-主持召開第十一次會議時首提：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革強調(diào)抓好去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板五大任務(wù)，到2016年1月26日召開的中央財經(jīng)領(lǐng)導小組第十二次會議，表明這項改革即將進入具體實施階段。
在此輪國企改革的浪潮中，工作重點之一是調(diào)整優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)，**國有資產(chǎn)資本化、證券化，探索以改制上市、引入戰(zhàn)略投資者、經(jīng)營者和員工持股等多種方式，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。
隨著國家的國企改革頂層設(shè)計方案的相繼出臺，配套各地方相關(guān)文件以及意見，2016年國企改革將全面鋪開，無疑會成為兼并重組改革年。
而國企改革在增強企業(yè)活力、提高效率的同時，也將催生新一輪投資熱，國資證券化帶來的并購重組、資產(chǎn)注入、整體上市、做大做強將會廣受資本市場的關(guān)注，國企改革有望再度成為資本市場重要風口……

【課程大綱】

一節(jié)    國企改革二十年歷程回顧與破局

一、1994-2003年之國企改革十年破局

二、“郎顧之爭”導致國企改革止步回顧

三、2004-2013之國企改革十年攻堅

四、二十年“國退民進”與“國進民退”之博弈

第二節(jié)    十八屆三中全會以來政策與頂層設(shè)計

一、十八屆三中全會全面深化改革若干重大問題

二、在吉林考察東北之“1 N” 國企改革

三、國務(wù)院印發(fā)深化國有企業(yè)改革的指導意見

四、中央財經(jīng)領(lǐng)導小組第十一次會議精神

五、中央財經(jīng)領(lǐng)導小組第十二次會議精神

第三節(jié)    地方國企改革經(jīng)驗與未來部署參考

一、福建寧夏新疆國企改革經(jīng)驗分享

二、山東與江西國企改革方案借鑒

三、上海與江蘇國企改革方案與部署

四、廣東國企改革“領(lǐng)頭羊”經(jīng)驗與方案部署

第四節(jié)    國有企業(yè)改制多種形式并進

一、“混”與“改”需分類推進

二、股改是混合所有制的實現(xiàn)形式

三、資產(chǎn)證券化可加速推進混合所有制改革

四、國有資產(chǎn)證券化實現(xiàn)方式與路徑

五、采用IPO上市或掛牌新三板方式

六、國有企業(yè)改制其他方式

第五節(jié)    國有企業(yè)改制流程與案例分享

一、國有企業(yè)改制流程與步驟

二、張裕集團國有產(chǎn)權(quán)有序退出之“混改“案例

三、武漢鋼鐵（集團）公司主輔業(yè)分離改制案例

第六節(jié)    國企改制股權(quán)激勵方式與方法

一、員工持股可消除混合所有制改革的阻力

二、管理層持股可?；旌纤兄崎L治久安

三、聯(lián)想混合所有制之員工持股演變歷程案例

四、首例公募基金股權(quán)改革花落中歐基金案例

第七節(jié)    國有企業(yè)上市路徑方式與流程

一、企業(yè)上市主要途徑與上市地選擇

二、地方國企資產(chǎn)證券化與掛牌新三板

三、公司制企業(yè)掛牌新三板操作流程簡介

四、公司制企業(yè)IPO上市操作流程簡介

總結(jié) 國企改革永遠在路上

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