股票期權激勵方案培訓

【講師介紹】

徐愿

房地產(chǎn)實戰(zhàn)財務管理講師

曾任碧桂園房地產(chǎn)集團財務總監(jiān)

資深上市并購重組與財務管理講師

北大、清華、復旦、財大、廈大等EMBA客座教授

現(xiàn)任馬云（中國）財稅研究院高層

中國十大優(yōu)秀財稅管理講師

徐愿老師25年歷任多家上市集團500強企業(yè)財務高管；稅務、財務、關務、商務“四棲”實戰(zhàn)型財稅講師級講師，新三板上市掛牌管理講師，曾任中國煙草集團財務總監(jiān)、投資項目經(jīng)理。

徐老師服務過100多家企業(yè)財稅落地輔導經(jīng)驗，5000多家財務非財務培訓經(jīng)驗，300000多人次財務及非財務培訓講師經(jīng)驗，近10家上市公司（含新三板）財稅輔導案例，多在廣州、深圳、佛山、中山、東莞、珠海、湛江、武漢、鄭州、長沙、上海、杭州、蘇州、南京、北京、成都、重慶、烏魯木齊等城市教授財稅相關課程。

【課程收益】

五大事業(yè)合伙人的模型
萬通六君子合伙人的風風雨雨
新東方的合伙人夢想與現(xiàn)實
真功夫的家業(yè)禍起隔閡
愛多的豪情萬丈與恨吞山河
尚德之混亂江湖與隕落生存
事業(yè)合伙人制的發(fā)展

【課程背景】

阿里巴巴紐約上市，刷新美國IPO規(guī)模之**，中國首富就此被改寫！市值突破2300億，近萬名員工身價超千萬，造就一個“前無古人后難來者“的創(chuàng)富神話！
對于“中國合伙人”來說成功不難，難的是成功路上合理布局、解決利益分歧、實現(xiàn)創(chuàng)始人團隊價值……
阿里巴巴首席戰(zhàn)略官曾鳴說“合伙人制是**公司保持遠見、創(chuàng)業(yè)精神而設立的……”；萬科總裁郁亮說“企業(yè)不再需要職業(yè)經(jīng)理人,而是事業(yè)合伙人!”；海爾董事局主席張瑞敏說“人人創(chuàng)客，是整個企業(yè)變革的一個非常重要的方向……”；徐小平說“合伙人的重要性超過了商業(yè)模式和行業(yè)選擇，比你是否處于風口上更重要”……
企業(yè)家們說“傳統(tǒng)的職業(yè)經(jīng)理人已死，新生事業(yè)合伙人時代來臨”；研究學者們說“事業(yè)合伙人機制將是企業(yè)未來**厲害的武器”……
不管您是傳統(tǒng)型企業(yè)、還是新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不管是大型企業(yè)、還是中小企業(yè)，都已經(jīng)在著手進行事業(yè)合伙人機制的股權改革實踐。
那么問題來了：
什么是“馬云”式的事業(yè)合伙人制度？我們的企業(yè)是否也可以采取事業(yè)合伙人制度？對公司、對股東的好處和風險是什么？如何遴選事業(yè)合伙人？如何設置股權架構(gòu)？合伙人如何退出而對公司不會造成傷害？具體該如何推動？
馬云（中國）財商研究院專家許愿老師將帶著您：把握合伙人戰(zhàn)略的“心法、活法、干法”，剖析“馬云”式合伙人制的改革案例，借鑒經(jīng)驗、方法和教訓，走出合伙人常見誤區(qū)，掌握合伙人頂層利益設計和分配機制，讓企業(yè)進入快車道，縱情向前！

【課程大綱】

一節(jié)    五大事業(yè)合伙人的模型

1、事業(yè)合伙人與總部的關系

2、事業(yè)合伙人與客戶的關系

3、事業(yè)合伙人與分包伙伴的關系

4、事業(yè)合伙人與核心經(jīng)理的關系

5、事業(yè)合伙人與社區(qū)的關系

第二節(jié)    萬通六君子合伙人的風風雨雨

1、混跡南德的人生插曲

2、因為海南，他們走到了一起

3、在泡沫破裂之前及時撤出

4、游戲總是要結(jié)束的

5、開始自己人生下半場的思考

第三節(jié)    新東方的合伙人夢想與現(xiàn)實

1、靠夢想與實干熬成偉大的王

2、絕望中的希望與糾葛中的友情

3、兄弟親人內(nèi)訌鑄就合伙

4、老虎基金催生紐約IPO上市

第四節(jié)    真功夫的家業(yè)禍起隔閡

1、初次動情的愛在記憶中綿長

2、雙種子起航，脫胎于家族合伙

3、資本催生元老董事出局

4、大家族式合伙依戀的虛假繁榮

5、性格決定命運催生奮斗與權謀

第五節(jié)    愛多的豪情萬丈與恨吞山河

1、創(chuàng)業(yè)同伴少年從技術能人到合伙人

2、聚才借力樹品牌一山能容二虎

3、個性差異彼此熱愛又相互約束

4、功成于廣告與司敗于財務

5、合伙人的積怨始于股東共益權缺失

第六節(jié)    尚德之混亂江湖與隕落生存

1、抱養(yǎng)經(jīng)歷鑄就了心底不安全感

2、太陽能博士起底澳洲之眾星捧月

3、工號0000001李延人黯然出走

4、資本玩家的黃粱一夢之皆是幻影

第七節(jié)    事業(yè)合伙人制的發(fā)展

1、開展合伙制變革的本質(zhì)與價值

2、萬科事業(yè)合伙人制

3、海爾的員工創(chuàng)客化事業(yè)合伙人制

4、阿里巴巴“馬云”永久式合伙人制

總結(jié)：中國式“合伙”與“散伙”

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