【課程大綱】
【模塊一】股權(quán)頂層設(shè)計(jì)與公司治理
1、股權(quán)頂層設(shè)計(jì)
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企業(yè)股權(quán)頂層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與方案要點(diǎn)
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總/子/分公司股權(quán)結(jié)構(gòu)
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股東分類、股東結(jié)構(gòu)、股東購(gòu)買價(jià)格
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股東進(jìn)入和退出機(jī)制、股東**
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企業(yè)有限合伙企業(yè)設(shè)計(jì)及用途
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企業(yè)事業(yè)合伙人體系設(shè)計(jì)
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企業(yè)投資公司的設(shè)計(jì)
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企業(yè)子公司的設(shè)計(jì)
2、公司治理設(shè)計(jì)
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公司總公司、子公司和分公司的布局設(shè)計(jì)
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公司持股平臺(tái)的設(shè)計(jì)
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股權(quán)代持的法律設(shè)計(jì)
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杠桿持股的法律設(shè)計(jì)
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公司控股權(quán)的法律設(shè)計(jì)
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公司框架的布局圖
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公司股東會(huì)的職責(zé)和議事規(guī)則
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公司監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事的職責(zé)和議事規(guī)則
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公司高管的崗位和職責(zé)設(shè)定
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阿米巴制度在中國(guó)的適用
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以海爾、紅領(lǐng)和韓都衣舍為例，看公司內(nèi)部組織的變革，組織扁平化和事業(yè)部制
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公司內(nèi)部授予權(quán)限體系建設(shè)
【模塊二】股權(quán)激勵(lì)模式和股權(quán)激勵(lì)動(dòng)態(tài)模型
1、股權(quán)激勵(lì)模式
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實(shí)股模式的內(nèi)容、表現(xiàn)形式、操作要點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)分析
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期權(quán)模式的內(nèi)容、表現(xiàn)形式、操作要點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)分析
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分紅權(quán)模式的內(nèi)容、表現(xiàn)形式、操作要點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)分析
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其他股權(quán)激勵(lì)模式
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綜合模式及其操作方法
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不同企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)模式選擇標(biāo)準(zhǔn)和方法
2、股權(quán)激勵(lì)動(dòng)態(tài)模型
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股權(quán)激勵(lì)動(dòng)態(tài)模型詳解
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股權(quán)結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)模型
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激勵(lì)模式動(dòng)態(tài)模型
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激勵(lì)對(duì)象動(dòng)態(tài)模型
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激勵(lì)數(shù)量動(dòng)態(tài)模型
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股權(quán)價(jià)格動(dòng)態(tài)模型
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股權(quán)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)模型
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股權(quán)收益動(dòng)態(tài)模型
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進(jìn)退機(jī)制動(dòng)態(tài)模型
【模塊三】股權(quán)激勵(lì)案例拆解
1、十大行業(yè)股權(quán)激勵(lì)案例
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創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)
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成長(zhǎng)期企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)
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互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)
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科技企業(yè)股權(quán)激勵(lì)
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制造企業(yè)股權(quán)激勵(lì)
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地產(chǎn)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)
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金融企業(yè)股權(quán)激勵(lì)
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連鎖企業(yè)股權(quán)激勵(lì)
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工程企業(yè)股權(quán)激勵(lì)
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商貿(mào)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)
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餐飲企業(yè)股權(quán)激勵(lì)
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文化企業(yè)股權(quán)激勵(lì)
2、企業(yè)不同發(fā)展階段的股權(quán)激勵(lì)案例
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發(fā)展期企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)
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成熟期企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)
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衰退期企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)
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新三板企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)
3、股權(quán)激勵(lì)失敗案例剖析
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部分被激勵(lì)部分被激怒的案例
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股權(quán)激勵(lì)不公平的案例
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激勵(lì)過度的案例
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激勵(lì)不足的案例
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缺乏績(jī)效考核的案例
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有法律瑕疵的案例
【模塊四】股權(quán)激勵(lì)十定和股權(quán)激勵(lì)流程
1、股權(quán)激勵(lì)十定
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定目的：尋找志同道合的合伙人、打造共創(chuàng)共享共擔(dān)的企業(yè)文化、其他目的
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定原則：股權(quán)激勵(lì)的九大原則
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定機(jī)制：考核機(jī)制、進(jìn)退機(jī)制等
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定類型：分紅權(quán)模式、期權(quán)模式、實(shí)股模式或綜合模式
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定對(duì)象：如何確定激勵(lì)對(duì)象
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定數(shù)量：如何確定激勵(lì)總量和個(gè)量
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定價(jià)格：如何確定股權(quán)授予價(jià)格
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定條件：如何確定授予條件、考核條件和退出條件
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定時(shí)間：如何確定股權(quán)激勵(lì)時(shí)機(jī)、實(shí)施期限、行權(quán)時(shí)間、限售時(shí)間等
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定來源：如何確定股權(quán)來源和資金來源
2、股權(quán)激勵(lì)流程
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激勵(lì)范圍：合伙人、高管、中層、技術(shù)骨干、核心員工、其他
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激勵(lì)總量：根據(jù)激勵(lì)范圍和激勵(lì)水平確定股權(quán)比例或分紅權(quán)比例
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個(gè)量分配依據(jù)：主要根據(jù)歷史貢獻(xiàn)和崗位價(jià)值確定個(gè)量
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業(yè)績(jī)考核：公司業(yè)績(jī)、部門業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)
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授予價(jià)格：身股金、期權(quán)價(jià)格或折扣購(gòu)股
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購(gòu)股資金來源：自有資金、工資獎(jiǎng)金、借款
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時(shí)間安排：授予時(shí)間、行權(quán)時(shí)間、解鎖時(shí)間等
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持股載體：股權(quán)代持、有限合伙企業(yè)持股、公司持股或工會(huì)持股
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退出機(jī)制：如何處理考核不合格、離職、職務(wù)變動(dòng)等問題
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會(huì)計(jì)及稅務(wù)：股份支付問題、合理避稅問題等
【模塊五】股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
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股權(quán)激勵(lì)的背景分析
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股權(quán)激勵(lì)的目的分析
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原有激勵(lì)制度分析
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公司發(fā)展戰(zhàn)略和未來三到五年的戰(zhàn)略目標(biāo)
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優(yōu)化組織架構(gòu)、完善績(jī)效考核、重塑企業(yè)文化
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股權(quán)激勵(lì)與融資上市和家族財(cái)富傳承相銜接
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公司、子公司、分公司、事業(yè)部、門店等不同板塊的不同激勵(lì)方案
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對(duì)特殊、關(guān)鍵、重要和一般崗位的激勵(lì)方式選擇
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對(duì)親人、功臣、能人、苗子等的激勵(lì)方式選擇
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明確股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施細(xì)則和財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)則
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規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)，完善股權(quán)激勵(lì)**
【模塊六】股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施
1、盡職調(diào)查
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企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)資料收集分析
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同行業(yè)企業(yè)激勵(lì)政策和激勵(lì)水平調(diào)研
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股東、高管、員工訪談
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提出股權(quán)激勵(lì)方案初步設(shè)想
2、建立股權(quán)激勵(lì)理念
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**股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)，幫助員工建立正確的股權(quán)激勵(lì)理念
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**深度訪談等方式，幫助高管建立基于戰(zhàn)略、企業(yè)文化的股權(quán)激勵(lì)理念
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**培訓(xùn)和訪談，確定股權(quán)激勵(lì)的目的、價(jià)值導(dǎo)向和分配理念
3、崗位價(jià)值評(píng)估
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組建并培訓(xùn)評(píng)估專家組
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實(shí)施崗位價(jià)值評(píng)估
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經(jīng)反復(fù)溝通確定崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果
4、股權(quán)激勵(lì)法律文件制作
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結(jié)合公司內(nèi)外部情況，確定股權(quán)激勵(lì)方案的基本模式和要點(diǎn)
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制定股權(quán)激勵(lì)方案
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制定股權(quán)激勵(lì)績(jī)效考核辦法
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制定股權(quán)激勵(lì)管理辦法
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制定股權(quán)激勵(lì)**和其他法律文件
5、股權(quán)激勵(lì)方案模擬和測(cè)試
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模擬進(jìn)行財(cái)務(wù)收益和費(fèi)用測(cè)算
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進(jìn)行方案測(cè)試
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與股東溝通方案
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與高管和員工溝通方案
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根據(jù)溝通的結(jié)果對(duì)方案進(jìn)行修訂
6、股權(quán)激勵(lì)方案落地
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董事會(huì)和股東會(huì)**股權(quán)激勵(lì)方案
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股權(quán)激勵(lì)啟動(dòng)會(huì)
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簽訂股權(quán)激勵(lì)**和相關(guān)法律文書
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跟蹤實(shí)施輔導(dǎo)
九大精髓：
1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及股權(quán)布局
2、組織架構(gòu)梳理和公司治理的頂層設(shè)計(jì)
3、股權(quán)激勵(lì)的種類、功能和適用
4、股權(quán)激勵(lì)要素“十定”設(shè)計(jì)
5、虛擬股、期權(quán)、實(shí)股等股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
6、股權(quán)激勵(lì)約束條件匹配（考核）
7、股權(quán)激勵(lì)進(jìn)退機(jī)制設(shè)計(jì)
8、股權(quán)激勵(lì)溝通會(huì)、啟動(dòng)會(huì)、分紅會(huì)的導(dǎo)入流程
9、股權(quán)激勵(lì)方案制作及指導(dǎo)
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