股份交易股權激勵內訓課

【講師介紹】

徐愿

房地產實戰(zhàn)財務管理講師

曾任碧桂園房地產集團財務總監(jiān)

資深上市并購重組與財務管理講師

北大、清華、復旦、財大、廈大等EMBA客座教授

現(xiàn)任馬云（中國）財稅研究院高層

中國十大優(yōu)秀財稅管理講師

徐愿老師25年歷任多家上市集團500強企業(yè)財務高管；稅務、財務、關務、商務“四棲”實戰(zhàn)型財稅講師級講師，新三板上市掛牌管理講師，曾任中國煙草集團財務總監(jiān)、投資項目經理。

徐老師服務過100多家企業(yè)財稅落地輔導經驗，5000多家財務非財務培訓經驗，300000多人次財務及非財務培訓講師經驗，近10家上市公司（含新三板）財稅輔導案例，多在廣州、深圳、佛山、中山、東莞、珠海、湛江、武漢、鄭州、長沙、上海、杭州、蘇州、南京、北京、成都、重慶、烏魯木齊等城市教授財稅相關課程。

【課程收益】

?認識股權激勵的本質
?了解什么樣的企業(yè)適合采用股權激勵
?如何設計自己公司的股權激勵
?如何用更低的成本設計股權激勵
?如何**股權激勵的有效性

【課程背景】

“人們在創(chuàng)造財富的過程中，更好地實現(xiàn)精神追求和自身價值”。
在2014年9月的夏季達沃斯論壇上，-總理發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召，在960萬平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮……
很多民營企業(yè)主、私營企業(yè)主更是遇到了新的問題：公司文化不認同、企業(yè)管理不下去、執(zhí)行力大大折扣等，其實這背后都是個以“股權為核心”的制度設計問題。有了“人人當家作主”的股權制度，企業(yè)團隊才能主動自發(fā)地去達成公司的宏偉目標。
如何讓核心員工“同心同德”？如何讓老員工“永葆激情”？如何讓新員工有“歸屬感”？如何讓公司高管“不離不棄”？許多公司業(yè)主都絞盡腦汁，也試著使用自己“閉門造車”的股權激勵方案…….到頭來卻發(fā)現(xiàn)不能切實落地。究其原因，是因為股權激勵方案本身就不完善不科學，缺乏自行執(zhí)行機制；并且，獲得股權激勵份額的“受益者”卻支付付了很高比例稅額，感覺“受欺騙、不劃算”。**后，公司老板卻落下“吃力不討好，兩頭不是人”的境況…….
什么是“價值創(chuàng)造”式的事業(yè)合伙人制度？我們的企業(yè)是否也可以采取事業(yè)合伙人制度？對公司、對股東的好處和風險是什么？如何遴選事業(yè)合伙人？如何設置股權架構？合伙人如何退出而對公司不會造成傷害？具體該如何推動？
阿里巴巴紐約上市，刷新美國IPO規(guī)模之**，中國首富就此被改寫！市值突破2300億，近萬名員工身價超千萬，造就一個“前無古人后難來者“的創(chuàng)富神話！
對于“中國合伙人”來說成功不難，難的是成功路上合理布局、解決利益分歧、實現(xiàn)創(chuàng)始人團隊價值……
阿里巴巴首席戰(zhàn)略官曾鳴說“合伙人制是**公司保持遠見、創(chuàng)業(yè)精神而設立的……”；萬科總裁郁亮說“企業(yè)不再需要職業(yè)經理人,而是事業(yè)合伙人!”；海爾董事局主席張瑞敏說“人人創(chuàng)客，是整個企業(yè)變革的一個非常重要的方向……”；徐小平說“合伙人的重要性超過了商業(yè)模式和行業(yè)選擇，比你是否處于風口上更重要”……
企業(yè)家們說“傳統(tǒng)的職業(yè)經理人已死，新生事業(yè)合伙人時代來臨”；研究學者們說“事業(yè)合伙人機制將是企業(yè)未來**厲害的武器”……
不管您是傳統(tǒng)型企業(yè)、還是新興的互聯(lián)網企業(yè)，不管是大型企業(yè)、還是中小企業(yè)，都已經在著手進行事業(yè)合伙人機制的股權改革實踐。
馬云（中國）財商研究院專家許愿老師將帶著您：把握合伙人戰(zhàn)略的“心法、活法、干法”，剖析“價值創(chuàng)造”式合伙人制的改革案例，借鑒經驗、方法和教訓，走出合伙人常見誤區(qū)，掌握合伙人頂層利益設計和分配機制，讓企業(yè)進入快車道，縱情向前！

【課程大綱】

引子

一節(jié) 公司股權激勵的作用與風險

一、使用“股權激勵”工具管理的動因

二、非上市公司實施“股權激勵”的五大目的

三、非上市企業(yè)股權激勵操作八要領

四、股權激勵方案設計中常見的問題

五、非上市公司與上市公司股權激勵有什么區(qū)別？

六、確定股票來源和資金來源

七、非上市公司股權激勵的七大法律風險

第二節(jié) 十大股權激勵方式簡介

一、配送“干股”方式

二、采取“期股”方式

三、使用“帳面價值增值權”方式

四、采用“年薪”制

五、采取“員工持股計劃”模式

六、使用“虛擬股票”激勵方式

七、采用“股票增值權”方式

八、使用“延期支付計劃”模式

九、采取“股票期權”方式

十、采用“業(yè)績股票”方式

第三節(jié) “價值創(chuàng)造”式合伙人的五大模型

一、合伙人與總部的關系

二、合伙人與客戶的關系

三、合伙人與分包伙伴的關系

四、合伙人與核心經理的關系

五、合伙人與社區(qū)的關系

第四節(jié) 萬通六君子合伙人的風風雨雨

一、混跡南德的人生插曲

二、因為海南，他們走到了一起

三、在泡沫破裂之前及時撤出

四、游戲總是要結束的

五、開始自己人生下半場的思考

第五節(jié) 新東方的合伙人夢想與現(xiàn)實

一、靠夢想與實干熬成偉大的王

二、絕望中的希望與糾葛中的友情

三、兄弟親人內訌鑄就合伙

四、老虎基金催生紐約IPO上市

第六節(jié) 真功夫的家業(yè)禍起隔閡

一、初次動情的愛在記憶中綿長

二、雙種子起航，脫胎于家族合伙

三、資本催生元老董事出局

四、大家族式合伙依戀的虛假繁榮

五、性格決定命運催生奮斗與權謀

第七節(jié) 愛多的豪情萬丈與恨吞山河

一、創(chuàng)業(yè)同伴少年從技術能人到合伙人

二、聚才借力樹品牌一山能容二虎

三、個性差異彼此熱愛又相互約束

四、功成于廣告與司敗于財務

五、合伙人的積怨始于股東共益權缺失

第八節(jié) 尚德之混亂江湖與隕落生存

一、抱養(yǎng)經歷鑄就了心底不安全感

二、太陽能博士起底澳洲之眾星捧月

三、工號0000001李延人黯然出走

四、資本玩家的黃粱一夢之皆是幻影

第九節(jié) “價值創(chuàng)造”式合伙人制的發(fā)展

一、開展合伙制變革的本質與價值

二、萬科事業(yè)合伙人制

三、海爾的員工創(chuàng)客化事業(yè)合伙人制

四、阿里巴巴“馬云”永久式合伙人制

總結：

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