【課程大綱】
【模塊一】股權(quán)頂層設計與公司治理
1、股權(quán)頂層設計
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企業(yè)股權(quán)頂層結(jié)構(gòu)設計與方案要點
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總/子/分公司股權(quán)結(jié)構(gòu)
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股東分類、股東結(jié)構(gòu)、股東購買價格
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股東進入和退出機制、股東**
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企業(yè)有限合伙企業(yè)設計及用途
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企業(yè)事業(yè)合伙人體系設計
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企業(yè)投資公司的設計
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企業(yè)子公司的設計
2、公司治理設計
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公司總公司、子公司和分公司的布局設計
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公司持股平臺的設計
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股權(quán)代持的法律設計
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杠桿持股的法律設計
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公司控股權(quán)的法律設計
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公司框架的布局圖
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公司股東會的職責和議事規(guī)則
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公司監(jiān)事會或監(jiān)事的職責和議事規(guī)則
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公司高管的崗位和職責設定
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阿米巴制度在中國的適用
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以海爾、紅領和韓都衣舍為例，看公司內(nèi)部組織的變革，組織扁平化和事業(yè)部制
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公司內(nèi)部授予權(quán)限體系建設
【模塊二】股權(quán)激勵模式和股權(quán)激勵動態(tài)模型
1、股權(quán)激勵模式
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實股模式的內(nèi)容、表現(xiàn)形式、操作要點和優(yōu)缺點分析
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期權(quán)模式的內(nèi)容、表現(xiàn)形式、操作要點和優(yōu)缺點分析
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分紅權(quán)模式的內(nèi)容、表現(xiàn)形式、操作要點和優(yōu)缺點分析
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其他股權(quán)激勵模式
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綜合模式及其操作方法
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不同企業(yè)的股權(quán)激勵模式選擇標準和方法
2、股權(quán)激勵動態(tài)模型
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股權(quán)激勵動態(tài)模型詳解
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股權(quán)結(jié)構(gòu)動態(tài)模型
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激勵模式動態(tài)模型
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激勵對象動態(tài)模型
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激勵數(shù)量動態(tài)模型
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股權(quán)價格動態(tài)模型
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股權(quán)實現(xiàn)動態(tài)模型
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股權(quán)收益動態(tài)模型
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進退機制動態(tài)模型
【模塊三】股權(quán)激勵案例拆解
1、十大行業(yè)股權(quán)激勵案例
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創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的股權(quán)激勵
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成長期企業(yè)的股權(quán)激勵
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互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)股權(quán)激勵
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科技企業(yè)股權(quán)激勵
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制造企業(yè)股權(quán)激勵
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地產(chǎn)企業(yè)股權(quán)激勵
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金融企業(yè)股權(quán)激勵
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連鎖企業(yè)股權(quán)激勵
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工程企業(yè)股權(quán)激勵
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商貿(mào)企業(yè)股權(quán)激勵
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餐飲企業(yè)股權(quán)激勵
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文化企業(yè)股權(quán)激勵
2、企業(yè)不同發(fā)展階段的股權(quán)激勵案例
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發(fā)展期企業(yè)的股權(quán)激勵
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成熟期企業(yè)的股權(quán)激勵
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衰退期企業(yè)的股權(quán)激勵
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新三板企業(yè)的股權(quán)激勵
3、股權(quán)激勵失敗案例剖析
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部分被激勵部分被激怒的案例
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股權(quán)激勵不公平的案例
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激勵過度的案例
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激勵不足的案例
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缺乏績效考核的案例
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有法律瑕疵的案例
【模塊四】股權(quán)激勵十定和股權(quán)激勵流程
1、股權(quán)激勵十定
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定目的：尋找志同道合的合伙人、打造共創(chuàng)共享共擔的企業(yè)文化、其他目的
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定原則：股權(quán)激勵的九大原則
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定機制：考核機制、進退機制等
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定類型：分紅權(quán)模式、期權(quán)模式、實股模式或綜合模式
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定對象：如何確定激勵對象
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定數(shù)量：如何確定激勵總量和個量
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定價格：如何確定股權(quán)授予價格
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定條件：如何確定授予條件、考核條件和退出條件
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定時間：如何確定股權(quán)激勵時機、實施期限、行權(quán)時間、限售時間等
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定來源：如何確定股權(quán)來源和資金來源
2、股權(quán)激勵流程
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激勵范圍：合伙人、高管、中層、技術(shù)骨干、核心員工、其他
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激勵總量：根據(jù)激勵范圍和激勵水平確定股權(quán)比例或分紅權(quán)比例
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個量分配依據(jù)：主要根據(jù)歷史貢獻和崗位價值確定個量
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業(yè)績考核：公司業(yè)績、部門業(yè)績和個人業(yè)績
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授予價格：身股金、期權(quán)價格或折扣購股
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購股資金來源：自有資金、工資獎金、借款
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時間安排：授予時間、行權(quán)時間、解鎖時間等
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持股載體：股權(quán)代持、有限合伙企業(yè)持股、公司持股或工會持股
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退出機制：如何處理考核不合格、離職、職務變動等問題
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會計及稅務：股份支付問題、合理避稅問題等
【模塊五】股權(quán)激勵方案設計
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股權(quán)激勵的背景分析
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股權(quán)激勵的目的分析
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原有激勵制度分析
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公司發(fā)展戰(zhàn)略和未來三到五年的戰(zhàn)略目標
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優(yōu)化組織架構(gòu)、完善績效考核、重塑企業(yè)文化
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股權(quán)激勵與融資上市和家族財富傳承相銜接
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公司、子公司、分公司、事業(yè)部、門店等不同板塊的不同激勵方案
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對特殊、關(guān)鍵、重要和一般崗位的激勵方式選擇
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對親人、功臣、能人、苗子等的激勵方式選擇
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明確股權(quán)激勵方案的實施細則和財務核算準則
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規(guī)避法律風險和道德風險，完善股權(quán)激勵**
【模塊六】股權(quán)激勵方案實施
1、盡職調(diào)查
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企業(yè)內(nèi)部基礎資料收集分析
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同行業(yè)企業(yè)激勵政策和激勵水平調(diào)研
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股東、高管、員工訪談
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提出股權(quán)激勵方案初步設想
2、建立股權(quán)激勵理念
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**股權(quán)激勵培訓，幫助員工建立正確的股權(quán)激勵理念
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**深度訪談等方式，幫助高管建立基于戰(zhàn)略、企業(yè)文化的股權(quán)激勵理念
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**培訓和訪談，確定股權(quán)激勵的目的、價值導向和分配理念
3、崗位價值評估
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組建并培訓評估專家組
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實施崗位價值評估
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經(jīng)反復溝通確定崗位價值評估結(jié)果
4、股權(quán)激勵法律文件制作
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結(jié)合公司內(nèi)外部情況，確定股權(quán)激勵方案的基本模式和要點
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制定股權(quán)激勵方案
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制定股權(quán)激勵績效考核辦法
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制定股權(quán)激勵管理辦法
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制定股權(quán)激勵**和其他法律文件
5、股權(quán)激勵方案模擬和測試
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模擬進行財務收益和費用測算
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進行方案測試
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與股東溝通方案
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與高管和員工溝通方案
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根據(jù)溝通的結(jié)果對方案進行修訂
6、股權(quán)激勵方案落地
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董事會和股東會**股權(quán)激勵方案
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股權(quán)激勵啟動會
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簽訂股權(quán)激勵**和相關(guān)法律文書
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跟蹤實施輔導
九大精髓：
1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及股權(quán)布局
2、組織架構(gòu)梳理和公司治理的頂層設計
3、股權(quán)激勵的種類、功能和適用
4、股權(quán)激勵要素“十定”設計
5、虛擬股、期權(quán)、實股等股權(quán)激勵方案設計
6、股權(quán)激勵約束條件匹配（考核）
7、股權(quán)激勵進退機制設計
8、股權(quán)激勵溝通會、啟動會、分紅會的導入流程
9、股權(quán)激勵方案制作及指導
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