財務預算分析培訓

一模塊 轉型期，企業(yè)的“危-機”本 章：應對全球宏觀經濟變化下，未來企業(yè)發(fā)展如何面對？

1、轉型特征

a) 速度增長-質量增長

b) 投資/出口-內需

2、轉型期的成本結構

3、轉型期的風險控制

4、轉型期的企業(yè)增長與擴張

5、轉型發(fā)展策略

a) 構建新成本結構

b) 金融市場的變化

c) 紅利模型

d) 梯度策略

第二模塊 “業(yè)-財融合”**實踐本 章：思考和總結財務管理標桿企業(yè)的經驗教訓

1、華為共享財務管理實踐

2、華為責任中心財務管理實踐

3、華為國際化財務管理實踐

4、華為人力資本財務管理實踐

5、華為資本運作管理實踐

第三模塊 “業(yè)-財融合”，成為業(yè)務合作伙伴本 章：從方法論層面，掌握如何做好“業(yè)-財融合”

1、目標

a) 央企國企的三重目標

b) SP-BP-KPI(戰(zhàn)略目標解碼方法)

2、組織方法

a) 矩陣式組織及其RM

b) 大象也能跳舞

c)“狼-狽”機制

3、流程方法

4、流程方法

第四模塊  價值整合，成為商業(yè)領導者本 章：價值整合的定位和目標

1、客戶

2、產品

3、技術

4、員工

第五模塊  價值整合方法本 章：從方法論層面，掌握價值整合方法，成為卓越的管理者

1、數(shù)字價值鏈DVC

a)價值管理單元（VMU）

b)VMU管理核算（項目、……）

c) L2C整合VMU

2、行業(yè)價值整合

3、資本價值整合