財(cái)務(wù)預(yù)算分析培訓(xùn)班

【課程大綱】

（一）集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向設(shè)計(jì)

• 從事后走向事前事中
• 從關(guān)注報(bào)表生成到關(guān)注管理決策需求
• 從核算走向管理會(huì)計(jì)
• 從核算型財(cái)務(wù)走向業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)
• 從關(guān)注資金的流動(dòng)性走向資金的投融資運(yùn)作與戰(zhàn)略層面的司庫(kù)管理

案例：某跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型職能體系及組織架構(gòu)設(shè)計(jì)案例

（二）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型基于共享服務(wù)平臺(tái)的打造

• 財(cái)務(wù)共享服務(wù)與集團(tuán)信息化、管理會(huì)計(jì)的關(guān)系
• 管理會(huì)計(jì)導(dǎo)向的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)框架設(shè)計(jì)
• 財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)的基本原理
• 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)行管理

眾包：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心未來(lái)發(fā)展方向

（三）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的手段之一：管理會(huì)計(jì)

• 中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)框架體系建設(shè)
• “互聯(lián)網(wǎng) ”對(duì)管理會(huì)計(jì)體系的沖擊和融合
• 大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系
• 全面整合企業(yè)信息、真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)
• 預(yù)測(cè)、計(jì)劃預(yù)算、報(bào)告一體化的信息化平臺(tái)的搭建與利用
• 財(cái)務(wù)分析與績(jī)效考核在管理會(huì)計(jì)軟件平臺(tái)上的實(shí)現(xiàn)
• 互聯(lián)網(wǎng) 管理會(huì)計(jì)實(shí)施的典型案例

（四）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型手段之二：企業(yè)司庫(kù)

• 資金管理集中化、財(cái)務(wù)公司與司庫(kù)管理的關(guān)系
• 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心如何發(fā)揮司庫(kù)的部分職能
• 司庫(kù)在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的角色定位
• 司庫(kù)運(yùn)行流程與體系建設(shè)
• 如何在現(xiàn)有信息化基礎(chǔ)上建設(shè)企業(yè)司庫(kù)

（五）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的能力素質(zhì)要求與提升

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