公司財(cái)務(wù)預(yù)算培訓(xùn)師

【講師介紹】

簡(jiǎn)生仁

財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)派講師

中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師、會(huì)計(jì)師、稅務(wù)局內(nèi)部講師

先后從事稅收政策、稅務(wù)稽查工作30余年

廣東省國(guó)家稅務(wù)局網(wǎng)上納稅人學(xué)校講師團(tuán)隊(duì)講師;

近年來(lái)，簡(jiǎn)生仁經(jīng)常在《中國(guó)稅務(wù)報(bào)》和納稅人俱樂(lè)部《納稅》等報(bào)刊雜志上發(fā)表業(yè)務(wù)類(lèi)文章為企業(yè)答疑解疑，對(duì)企業(yè)稅收有著非常深入的研究和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)營(yíng)改增、稅務(wù)籌劃、規(guī)避企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)等企業(yè)疑難綜合性問(wèn)題的解決，尤其是房地產(chǎn)財(cái)稅。

簡(jiǎn)生仁老師長(zhǎng)期在全國(guó)巡講財(cái)稅專(zhuān)題，多次為稅務(wù)機(jī)關(guān)及各類(lèi)企業(yè)做財(cái)稅專(zhuān)題講座，總結(jié)了大量的稅務(wù)籌劃、規(guī)避企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)的方案，特別在納稅籌劃的研究上有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

【課程收益】

1、掌握企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)診斷的各種方法，把握企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)危機(jī)防范于未然；
2、量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有效的財(cái)務(wù)信息支持；
3、掌握撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的技巧；

【課程背景】

在日常工作中，您是否遇到過(guò)以下情形：
1.公司**近銷(xiāo)售形勢(shì)一片大好，可是賬上資金卻越來(lái)越緊張，問(wèn)題到底出在哪兒了？怎么才能讓銷(xiāo)售和其他部門(mén)也認(rèn)識(shí)到這樣的問(wèn)題？
2.每月開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議時(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)明明白白的擺在那兒，業(yè)務(wù)部門(mén)怎么就是不理解這些數(shù)據(jù)的意義呢？
3.月月做分析，來(lái)來(lái)去去都是那些數(shù)據(jù)，別說(shuō)老板看煩了，連我自己也不知道分析是為了什么；
4.**怕老板拿著我的分析報(bào)告問(wèn)為什么，問(wèn)一個(gè)為什么我還能答得上來(lái)，連問(wèn)三個(gè)為什么，我就蔫兒了
企業(yè)財(cái)務(wù)狀況關(guān)系企業(yè)生死存亡，但許多企業(yè)由于無(wú)法對(duì)自身的財(cái)務(wù)狀況做出正確判斷與分析，使企業(yè)不能及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致問(wèn)題日益嚴(yán)重、病入膏肓。如何**整合、提煉大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為決策者提供更有效的參考？怎樣**財(cái)務(wù)分析的方法發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并防范風(fēng)險(xiǎn)？如何**財(cái)務(wù)分析報(bào)告，清楚地說(shuō)明所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題？合理、高效的財(cái)務(wù)分析思路和財(cái)務(wù)診斷方法，是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑,同時(shí)將使您的工作事半功倍！

【課程大綱】

一講　認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表，充分利用企業(yè)的“聽(tīng)診器”

1、財(cái)務(wù)報(bào)表的精髓

2、為什么企業(yè)高管必須要會(huì)看懂財(cái)務(wù)報(bào)表

3、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的框架

財(cái)務(wù)報(bào)表就是企業(yè)的“聽(tīng)診器”，在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與潛在的風(fēng)險(xiǎn)。那該如何從這些大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)掘出企業(yè)的秘密?下面我們從7個(gè)方面了解財(cái)務(wù)報(bào)表里的數(shù)據(jù)分析。

（1）實(shí)收資本

注意的問(wèn)題：虛假投資、虛假驗(yàn)資的風(fēng)險(xiǎn)

（2）主營(yíng)收入

稅務(wù)對(duì)企業(yè)收入的監(jiān)控，經(jīng)營(yíng)的收入如實(shí)入賬。

企業(yè)兩套賬的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）成本

白條收據(jù)入賬問(wèn)題，成本如何理解核算

（4）費(fèi)用

管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、制造費(fèi)用的劃分

（5）稅金

報(bào)表中的應(yīng)交稅金和主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金附加的區(qū)別

（6）往來(lái)款

報(bào)表中應(yīng)付賬款和預(yù)付賬款、應(yīng)收賬款和預(yù)收賬款要注意的問(wèn)題。

（7）利潤(rùn)

企業(yè)所得稅和利潤(rùn)的關(guān)系。

第二講　發(fā)掘企業(yè)秘密，掌握財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本方法

1、財(cái)務(wù)分析的基本思路

2、常用的技術(shù)方法

（1）因素分析法

（2）比率分析法

（3）趨勢(shì)分析法

（4）結(jié)構(gòu)分析法

（5）綜合分析法

3、案例與研討

第三講　讀懂三大報(bào)表，為決策者提供更有效的參考

1、如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表

2、如何閱讀利潤(rùn)表

3、如何閱讀現(xiàn)金流量

4、案例與研討

第四講　透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力及存在的問(wèn)題

1、如何分析評(píng)價(jià)企業(yè)的償債能力

1）償債能力分析的要求

2）短期償債能力分析

3）長(zhǎng)期償債能力分析

4）案例與研討

2、如何分析評(píng)價(jià)企業(yè)的獲利能力

1）影響獲利能力的因素

2）獲利能力分析的內(nèi)容

3）經(jīng)營(yíng)獲利能力評(píng)價(jià)

4）資產(chǎn)獲利能力評(píng)價(jià)

5）資本獲利能力分析

6）案例與研討

3、如何分析評(píng)價(jià)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力

1）營(yíng)運(yùn)能力分析的內(nèi)涵

2）總資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析

3）流動(dòng)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析

4）非流動(dòng)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析

5）案例與研討

4、如何分析評(píng)價(jià)企業(yè)的發(fā)展能力

1）發(fā)展能力分析的要求

2）發(fā)展能力的因素分析

3）發(fā)展能力的指標(biāo)分析

4）案例與研討

第五講　透析財(cái)務(wù)報(bào)表，解決企業(yè)財(cái)務(wù)常見(jiàn)病與財(cái)務(wù)危機(jī)診斷

1、企業(yè)財(cái)務(wù)常見(jiàn)病診斷--案例與研討

1）頭重腳輕癥

2）貧血癥

3）消化不良癥

4）饑餓消渴癥

5）軟骨癥

2、財(cái)務(wù)危機(jī)前兆

1）財(cái)務(wù)危機(jī)“潛伏期”識(shí)別與監(jiān)測(cè)

2）財(cái)務(wù)危機(jī)“危險(xiǎn)期”識(shí)別與監(jiān)測(cè)

3）財(cái)務(wù)危機(jī)“惡化期”識(shí)別與監(jiān)測(cè)

4）案例與研討

第六講　實(shí)用案例教您，撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告與經(jīng)營(yíng)管理建議書(shū)

1、如何撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告

1）財(cái)務(wù)分析報(bào)告的分類(lèi)

2）財(cái)務(wù)分析報(bào)告的格式

3）財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容

4）撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)注意的事項(xiàng)

5）財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫(xiě)范例

2、如何撰寫(xiě)經(jīng)營(yíng)管理建議書(shū)

1）經(jīng)營(yíng)管理建議書(shū)的格式

2）經(jīng)營(yíng)管理建議書(shū)的內(nèi)容

3）撰寫(xiě)經(jīng)營(yíng)管理建議書(shū)應(yīng)注意的事項(xiàng)

4）經(jīng)營(yíng)管理建議書(shū)撰寫(xiě)范例

結(jié)束前：互動(dòng)交流與問(wèn)題解答

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