財(cái)務(wù)預(yù)算編制培訓(xùn)班

【課程大綱】

一、產(chǎn)品經(jīng)理的財(cái)務(wù)素養(yǎng)與研發(fā)成本管理的三大誤區(qū)（5.5H）

做產(chǎn)品如同做企業(yè)，并不是開發(fā)出來(lái)，賣出去那么簡(jiǎn)單，我們**擴(kuò)張、降低設(shè)計(jì)成本和控制費(fèi)用提高了產(chǎn)品的利潤(rùn)，還要加強(qiáng)管理，提高經(jīng)營(yíng)效率獲得豐厚的現(xiàn)金回報(bào)，才能稱得上真正經(jīng)營(yíng)好了一個(gè)產(chǎn)品。所以項(xiàng)目經(jīng)理必須既懂管理又懂經(jīng)營(yíng)，必須具備一定的財(cái)務(wù)素養(yǎng)，必須能夠看得懂產(chǎn)品的利潤(rùn)模型，必須在項(xiàng)目立項(xiàng)之初對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)濟(jì)分析，必須對(duì)產(chǎn)品項(xiàng)目全生命周期進(jìn)行成本分析和管理。是的，做“真正”的項(xiàng)目經(jīng)理沒那么簡(jiǎn)單。

1、如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代愈演愈烈的價(jià)格戰(zhàn)？

2、業(yè)界關(guān)于波特三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的成本優(yōu)先的誤區(qū)

3、案例分析：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何賺錢的？

4、案例分享：楊元慶為何炒掉聯(lián)想手機(jī)的老大劉軍？

5、“經(jīng)營(yíng)”與“管理”的誤區(qū)

6、討論：如何經(jīng)營(yíng)好一個(gè)產(chǎn)品

7、如何看懂利潤(rùn)表

8、毛利率、凈利率、凈利總額、盈虧平衡點(diǎn)背后隱藏的產(chǎn)品信息

9、如何選擇精準(zhǔn)產(chǎn)品？如何決定一個(gè)產(chǎn)品上還是不上？

10、靜態(tài)投資分析與動(dòng)態(tài)投資分析

11、影響企業(yè)企業(yè)的貼現(xiàn)率的要素

12、凈現(xiàn)值與內(nèi)部收益率

13、投資組合管理的四個(gè)主要活動(dòng)

14、多算勝少算，以SPAN（戰(zhàn)略定位分析）和FAN（財(cái)務(wù)分析）

15、案例分析一：眼見他起高樓、眼見他宴賓客，眼見他樓塌了：凡客大廈緣何坍塌？

16、歷史何其相像？“中華酷聯(lián)”緣何淪落為何“巨大中華”同樣命運(yùn)

17、討論：傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)格戰(zhàn)？

18、以價(jià)值為核心的產(chǎn)品研發(fā)

二、產(chǎn)品的目標(biāo)成本管理（2.5H）

1、經(jīng)驗(yàn)分享：華為公司時(shí)如何確定成本的？

2、案例分享：華為公司應(yīng)對(duì)產(chǎn)品成本的8大措施

3、目標(biāo)價(jià)格與目標(biāo)成本

4、產(chǎn)品定義（企劃）決定目標(biāo)成本

5、客戶產(chǎn)品需求定義工具$APPEALS

6、以某先進(jìn)公司為例，手把手教你如何運(yùn)用目標(biāo)成本法

7、以客戶價(jià)值為核心選擇細(xì)分市場(chǎng)

8、案例分析：西南航空；

9、案例分析：APPLE I是如何成功的

10、成本與功能（性能）的平衡——VA/VE(價(jià)值工程)

11、VA/VE的程序方法

12、QFD與VA/VE相結(jié)合，分析產(chǎn)品功能與成本的合理性

三、降低目標(biāo)成本的常用措施（2H）

1、Tear-Down（“拆解分析”或“反向工程”）

2、Tear-Down的作用

3、如何用Tear-Down分析成本差距、優(yōu)化產(chǎn)品成本

4、使用Tear-Down注意事項(xiàng)

5、Tear-Down與VA/VE結(jié)合，分析產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力與改進(jìn)點(diǎn)

6、研討：華為如何運(yùn)用Tear-Down優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)？

7、**DFX降低產(chǎn)品的制造與維護(hù)費(fèi)用

8、DFX對(duì)產(chǎn)品綜合成本的影響

9、后端人員如何在研發(fā)過(guò)程中對(duì)DFX起到重要作用

10、案例分析：一場(chǎng)質(zhì)量引發(fā)的血案

11、CBB（共用構(gòu)件模塊）與產(chǎn)品平臺(tái)用以大幅度降低成本

12、CBB與平臺(tái)的概念

13、CBB與平臺(tái)對(duì)產(chǎn)品成本的影響

14、產(chǎn)品平臺(tái)分析方法

15、案例分析：神州租車為何發(fā)展專車？如何**平臺(tái)建設(shè)大幅度降低成本

16、物料選型與供應(yīng)商管理對(duì)產(chǎn)品成本的影響

17、外購(gòu)和自制決策

18、建立與供應(yīng)商的戰(zhàn)略關(guān)系

19、案例分析與研討：豐田的供應(yīng)商管理模式

四、研發(fā)項(xiàng)目中質(zhì)量、進(jìn)度與成本的平衡（1.5H）

1、研發(fā)項(xiàng)目SQCT（范圍、質(zhì)量、成本、進(jìn)度）的約束關(guān)系

2、進(jìn)度與成本的平衡

3、進(jìn)度的機(jī)會(huì)成本模型

4、案例：項(xiàng)目費(fèi)用與進(jìn)度的權(quán)衡

5、質(zhì)量與成本的平衡

6、質(zhì)量成本的概念，保 證成本與失敗成本

7、產(chǎn)品研發(fā)各階段的缺陷對(duì)成本的影響

8、質(zhì)量成本曲線，佳質(zhì)量成本

9、案例研討：豐田的質(zhì)量成本教訓(xùn)

五、如何在產(chǎn)品研發(fā)全流程中落實(shí)成本管理（0.5H）

1、研發(fā)成本管理組織

2、研發(fā)流程中的成本管理活動(dòng)——面向成本設(shè)計(jì)的要點(diǎn)

3、產(chǎn)品規(guī)劃及預(yù)研階段的成本管理要點(diǎn)

4、產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)與選擇階段目標(biāo)成本對(duì)比與選擇

5、概念及概要設(shè)計(jì)階段競(jìng)品分析、CBB計(jì)劃對(duì)目標(biāo)成本的綜合影響

6、如何跟蹤重點(diǎn)零部件的目標(biāo)成本達(dá)成情況

7、各階段降成本的可行措施分析