財務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)課

隨著集團業(yè)務(wù)的快速擴張，隨著下級分/子公司的誕生和不斷成長，企業(yè)集團化運作程度越來越高，投資控股關(guān)系也越來越復(fù)雜，這給集團型企業(yè)的管理提出了新的挑戰(zhàn)：

集團公司母公司如何對子公司的運營實現(xiàn)有效支持和監(jiān)控？ 如何使集團管理既具有一定的靈活性，又能保證監(jiān)控的有效性？

如何保證集團經(jīng)營計劃的實施落實，提高執(zhí)行力？如何建立分/子公司有挑戰(zhàn)性的業(yè)績目標(biāo)體系和有效的業(yè)績反饋系統(tǒng)？

構(gòu)建集團戰(zhàn)略體系，創(chuàng)新贏利模式；優(yōu)化集團管控模式，提高協(xié)同效率；完善集團管控體系，降低運營風(fēng)險。

集團公司高管團隊；擬組建集團公司的企業(yè)高管團隊；大型企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、CFO、副總經(jīng)理、高層管理人員、財務(wù)總監(jiān)

1、財務(wù)管控的基礎(chǔ)是集團管控

1) 關(guān)于集團型公司
2) 集團的本質(zhì)是以內(nèi)部計劃來形成市場能力
3) 集團管控操作的錯誤在于“一放就亂，一收就死“
4) 管控體系——治理 控制 管理
5) 集團公司的財務(wù)管控的前提
6) 財務(wù)管控的內(nèi)在原理
7) 用財務(wù)管控來追求集團利潤
8) 財務(wù)管控的難點何在——財務(wù)管控為什么成為重災(zāi)區(qū)？
9) 集團發(fā)展模式的探索——企業(yè)利潤結(jié)構(gòu)設(shè)計

10) 財務(wù)管控在各層面的工作目標(biāo)和支撐系統(tǒng)

2、集團財務(wù)管控體系設(shè)計和運作

1) 財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置

2) 集團總部財務(wù)管控職能定位

3) 財務(wù)機構(gòu)及人員管理

4) 集團財務(wù)制度管理的內(nèi)容

5) 財務(wù)戰(zhàn)略

• 融資管理
• 投資管理

6) 戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算管理體系設(shè)計

• 總預(yù)算流程
• 集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃**預(yù)算實現(xiàn)“落地”
• 集團預(yù)算的編制流程
• 預(yù)算管理

7) 資產(chǎn)管理

• 資產(chǎn)分塊管理制度
• 資產(chǎn)分塊管理制度投資回報率分解
• 大財務(wù)管理是對公司資產(chǎn)的管理

8) 財務(wù)分析和報告體系設(shè)計

• 會計報告信息層次
• 決策分析流程
• 管理報告體系

9) 資金管理體系設(shè)計

• 在資金管理上集團總部應(yīng)提升四種能力
• 資金管理制度結(jié)構(gòu)
• 資金預(yù)算管理
• 資金結(jié)算管理
• 資金集中管理的兩種模式
• 資金風(fēng)險管理

10) 收入，成本與費用管控

• 成本費用預(yù)算管理
• 內(nèi)部交易體系管理

11) 內(nèi)部審計稽核體系設(shè)計

• 構(gòu)造審計稽核體系－審計委員會
• 多層次審計稽核的運行－內(nèi)部監(jiān)督的四個層次
• 開展預(yù)算審計工作－審計的內(nèi)容
• 企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)濟責(zé)任審計
• 監(jiān)督核查體系的范圍與內(nèi)容
• 監(jiān)督核查體系工作流程
• 財務(wù)風(fēng)險管理

12) 績效管理體系設(shè)計

• 國有資本金績效評價指標(biāo)體系出臺后的企業(yè)業(yè)績評價
• 正確進行子公司績效管理的分類
• **管控的核心要素產(chǎn)生的子公司的目標(biāo)體系
• 風(fēng)險與收益自控的目標(biāo)
• 評估系統(tǒng)流程
• 集團績效管理體系---月度業(yè)績報表和程序
• 集團管理體系的指揮與反饋體系的關(guān)系

3、案例解析（穿插于課程中）

4、問題解答與研討