財(cái)務(wù)成本控制講師

模塊一：經(jīng)理人為何要懂財(cái)務(wù)

1、他山之石—海信長(zhǎng)壽的背后

2、企業(yè)良性發(fā)展兩大基石

3、經(jīng)理人常見(jiàn)6大財(cái)務(wù)問(wèn)題

4、卓越財(cái)務(wù)管控3大目標(biāo)

5、企業(yè)財(cái)商七要素與黃金等式

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：七要素在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中體現(xiàn)

模塊二：營(yíng)運(yùn)資金管理與優(yōu)化技術(shù)

1、案例—車子淪陷的背后

愛(ài)多、巨人、順馳、長(zhǎng)虹的啟示

企業(yè)倒閉的本質(zhì)到底是什么

2、營(yíng)運(yùn)資金管控不良八大癥狀

3、資金C2C模式及如何突破經(jīng)營(yíng)底線

4、資金預(yù)算編制與缺口預(yù)測(cè)

資金預(yù)算編制方法與步驟

如何有效識(shí)別資金缺口

化危為機(jī)----資金缺口化解10大技術(shù)手段

5、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：資金預(yù)算表編制與缺口應(yīng)用

模塊三：企業(yè)成本控制、分析與削減實(shí)務(wù)

1、潤(rùn)是設(shè)計(jì)出來(lái)，更是控制出來(lái)

經(jīng)理人必思的兩個(gè)盈利話題

企業(yè)盈利規(guī)劃工具—BEP模型

企業(yè)盈利能力改善的五大秘笈

如何找到撬動(dòng)利潤(rùn)倍增的四種杠桿

2、案例—宅急送為何能3個(gè)月扭虧

觀念之爭(zhēng)—錢是賺來(lái)的OR錢是省來(lái)的

宅急送業(yè)績(jī)下降利潤(rùn)上升背后的推手

培育正確的健康的企業(yè)成本觀

3、成本控制技術(shù)與策略

成本控制的兩個(gè)前提

成本控制的四大技術(shù)

成本控制的五大策略

4、成本削減落地方案—5R模型

5、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：BEP模型在盈利規(guī)劃中應(yīng)用

模塊四：企業(yè)有三寶，財(cái)富只顯三大表—財(cái)富密碼破譯

1、經(jīng)理人讀懂報(bào)表價(jià)值幾何

他山之石—麥當(dāng)勞的偉業(yè)始于簡(jiǎn)單數(shù)字分析

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的作用與構(gòu)成

企業(yè)常用的財(cái)務(wù)分析方法

對(duì)標(biāo)管理在財(cái)務(wù)報(bào)表中應(yīng)用

經(jīng)理人必會(huì)報(bào)表閱讀秘笈—4S法則

2、摸摸自家“家底”—資產(chǎn)負(fù)債表閱讀與分析

經(jīng)理人的資產(chǎn)負(fù)債價(jià)值觀

資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)原理

重要資產(chǎn)項(xiàng)目解讀與質(zhì)量診斷—?jiǎng)e讓虛幻所蒙敝

重要負(fù)債項(xiàng)目解讀與構(gòu)成分析---無(wú)債真的一身輕嗎

重要股東權(quán)益解讀—有無(wú)實(shí)力到底看什么

如何透過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表看經(jīng)營(yíng)效率、償債能力與資本實(shí)力

3、看看企業(yè)“面子”—利潤(rùn)表閱讀與分析

利潤(rùn)表結(jié)構(gòu)及其原理

有識(shí)廬山真面目—弄清利潤(rùn)構(gòu)成

企業(yè)增長(zhǎng)形態(tài)：肌肉型、脂肪型OR癌癥型—不是所有增長(zhǎng)都是有益的

盈利能力下滑不要小看成本推手—成本結(jié)構(gòu)及比重狀況

要診斷更要預(yù)測(cè)未來(lái)—如何透過(guò)利潤(rùn)表看企業(yè)發(fā)展能力和盈利能力

4、“日子”過(guò)得還好嗎—現(xiàn)金流量表閱讀與分析

現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)及其原理

企業(yè)造血機(jī)器的體檢—經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量分析

企業(yè)輸血機(jī)器的體檢—籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量分析

企業(yè)放血機(jī)器的體檢—投資活動(dòng)現(xiàn)金流量分析

要規(guī)模更要質(zhì)量—如何透過(guò)現(xiàn)金流量表看經(jīng)營(yíng)績(jī)效品質(zhì)

5、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：三大報(bào)表實(shí)例解讀與分析模型構(gòu)建

模塊五：預(yù)則立不預(yù)則廢—預(yù)算管理在經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用

1、企業(yè)為何要導(dǎo)入全面預(yù)算管理

他山之石—杜邦經(jīng)久不衰的秘訣

全面預(yù)算幫助企業(yè)解決五大問(wèn)題

全面預(yù)算在中西方企業(yè)的應(yīng)用

2、全面預(yù)算管理成功實(shí)施五大基石

如何培育健康積極的預(yù)算環(huán)境

正確規(guī)劃預(yù)算周期（編制期、執(zhí)行期、考核期）

全面預(yù)算需要做好哪些配套建設(shè)

預(yù)算組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與權(quán)責(zé)劃分

全面預(yù)算控制制度設(shè)計(jì)與落地

3、全面預(yù)算編制程序與10步法

全面預(yù)算編制六大程序

全面預(yù)算編制10步法（從戰(zhàn)略規(guī)劃到銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算直到財(cái)務(wù)預(yù)算）

4、全面預(yù)算執(zhí)行、分析、控制與調(diào)整

部門及職員業(yè)績(jī)合同書(shū)設(shè)計(jì)與簽訂

預(yù)算執(zhí)行效果分析

如何設(shè)計(jì)預(yù)算執(zhí)行的四級(jí)監(jiān)控體系

預(yù)算調(diào)整的條件與流程

5、全面預(yù)算在績(jī)效管理中應(yīng)用

6、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：具體業(yè)務(wù)預(yù)算編制實(shí)例