財(cái)務(wù)預(yù)算控制培訓(xùn)師

一模塊 轉(zhuǎn)型期，企業(yè)的“危-機(jī)”

本 章：應(yīng)對(duì)全球宏觀經(jīng)濟(jì)變化下，未來(lái)企業(yè)發(fā)展如何面對(duì)？

1、轉(zhuǎn)型特征

a) 速度增長(zhǎng)-質(zhì)量增長(zhǎng)

b) 投資/出口-內(nèi)需

2、轉(zhuǎn)型期的成本結(jié)構(gòu)

3、轉(zhuǎn)型期的風(fēng)險(xiǎn)控制

4、轉(zhuǎn)型期的企業(yè)增長(zhǎng)與擴(kuò)張

5、轉(zhuǎn)型發(fā)展策略

a) 構(gòu)建新成本結(jié)構(gòu)c) 金融市場(chǎng)的變化

b) 紅利模型

c) 梯度策略第

二模塊 “業(yè)-財(cái)融合”**實(shí)踐

本 章：思考和總結(jié)財(cái)務(wù)管理標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

1、華為共享財(cái)務(wù)管理實(shí)踐

2、華為責(zé)任中心財(cái)務(wù)管理實(shí)踐3、華為國(guó)際化財(cái)務(wù)管理實(shí)踐

4、華為人力資本財(cái)務(wù)管理實(shí)踐

5、華為資本運(yùn)作管理實(shí)踐

第三模塊 “業(yè)-財(cái)融合”，成為業(yè)務(wù)合作伙伴

本 章：從方法論層面，掌握如何做好“業(yè)-財(cái)融合”

1、目標(biāo)

a) 央企國(guó)企的三重目標(biāo)

b) SP-BP-KPI(戰(zhàn)略目標(biāo)解碼方法)

2、組織方法

a) 矩陣式組織及其RM b) 大象也能跳舞

c)“狼-狽”機(jī)制

3、流程方法

4、流程方法

第四模塊  價(jià)值整合，成為商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者

本 章：價(jià)值整合的定位和目標(biāo)

1、客戶

2、產(chǎn)品

3、技術(shù)

4、員工

第五模塊  價(jià)值整合方法

本 章：從方法論層面，掌握價(jià)值整合方法，成為卓越的管理者

1、數(shù)字價(jià)值鏈DVC

a)價(jià)值管理單元（VMU）

b)VMU管理核算（項(xiàng)目、……）c) L2C整合VMU

2、行業(yè)價(jià)值整合

3、資本價(jià)值整合