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課程介紹Course Introduction

【課程大綱】

《企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與成本控制》

主講：閔先生（11月8日）

引言：

—什么是控制？

—什么是預(yù)算控制體系？

—從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理

1、預(yù)算在公司控制體系中的地位和作用

2、預(yù)算編制的管理程序

3、做好預(yù)算編制的4個(gè)條件

4、各部門在編制預(yù)算中的主要工作

5、預(yù)算的編制技術(shù)---預(yù)算編制7個(gè)步驟

如何編制預(yù)算時(shí)間安排表
如何編制預(yù)算制度—指導(dǎo)說(shuō)明書
預(yù)算策劃計(jì)劃編寫
預(yù)算目標(biāo)設(shè)立
預(yù)算體系設(shè)立
預(yù)算編制報(bào)告說(shuō)明
預(yù)算分析報(bào)告體系

6、預(yù)算的執(zhí)行與控制

預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
預(yù)算編制方法與預(yù)算執(zhí)行效果之間的關(guān)系
預(yù)算執(zhí)行中的費(fèi)用控制
預(yù)算執(zhí)行中常見(jiàn)行為剖析

7、預(yù)算的考核

不同責(zé)任主體的考核重點(diǎn)
主要考核指標(biāo)的選擇
如何確定好好頻率
動(dòng)態(tài)考核方法

更多財(cái)務(wù)預(yù)算公開課課程點(diǎn)擊進(jìn)入

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