財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)班

不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)有什么不同？怎樣**財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并防范風(fēng)險(xiǎn)？怎樣整合、提煉大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣所在？怎樣**財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)或財(cái)務(wù)支持？怎樣運(yùn)用財(cái)務(wù)信息了解您的客戶、供應(yīng)商和同行的經(jīng)營(yíng)情況？怎樣將生硬的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達(dá)出來(lái)，讓使用者一目了然？

每月開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議時(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)明明白白的擺在那兒，業(yè)務(wù)部門(mén)怎么就是不理解這些數(shù)據(jù)的意義呢？月月做分析，來(lái)來(lái)去去都是那些數(shù)據(jù)，別說(shuō)老板看煩了，連我自己也不知道分析是為了什么？

構(gòu)建集團(tuán)戰(zhàn)略體系，創(chuàng)新贏利模式；優(yōu)化集團(tuán)管控模式，提高協(xié)同效率；完善集團(tuán)管控體系，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、CFO、副總經(jīng)理、高層管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)

財(cái)務(wù)分析部分

一、財(cái)務(wù)分析框架和邏輯結(jié)構(gòu)

1、財(cái)務(wù)分析的方法初步總結(jié)—財(cái)務(wù)分析分析什么

2、財(cái)務(wù)分析的八項(xiàng)基本原理

3、財(cái)務(wù)分析的角度

二、指標(biāo)的分析和延伸

1、流動(dòng)性分析的指標(biāo)和延伸

2、營(yíng)運(yùn)資本的應(yīng)用和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

3、營(yíng)運(yùn)資本投資政策的類(lèi)型以及帶來(lái)的籌資政策

4、財(cái)務(wù)困境以及指標(biāo)的表現(xiàn)

5、獲利能力的核心內(nèi)容

6、營(yíng)運(yùn)能力的研究

三、 資金分析和管理

1、現(xiàn)金分析

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)現(xiàn)金流的要求

3、現(xiàn)金流與財(cái)務(wù)彈性的關(guān)系---指標(biāo)分析

4、現(xiàn)金流與盈利質(zhì)量的關(guān)系

5、**現(xiàn)金持有量的研究和應(yīng)用

（存貨模式、**現(xiàn)金持有量模式、資金成本模式）

四、杜邦財(cái)務(wù)分析法

1、杜邦財(cái)務(wù)分析法的基礎(chǔ)內(nèi)容

2、杜邦財(cái)務(wù)分析法的案例分析內(nèi)部

風(fēng)險(xiǎn)控制部分

一、內(nèi)控內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本構(gòu)成

1、風(fēng)險(xiǎn)的概念

2、風(fēng)控的演進(jìn)—全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架—COSO框架

3、中國(guó)內(nèi)控的法律法規(guī)

4、內(nèi)控五部分構(gòu)成----環(huán)境/風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估/行動(dòng)/信息溝通/監(jiān)督

二、內(nèi)控設(shè)計(jì)、內(nèi)控手冊(cè)和內(nèi)控實(shí)施

1、內(nèi)控設(shè)計(jì)的主要工作

2、體系建設(shè)的邏輯

3、內(nèi)控手冊(cè)的編制和主要內(nèi)容

4、風(fēng)險(xiǎn)影響分析的方法

5、內(nèi)控的流程設(shè)計(jì)和工作目標(biāo)

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和具體案例

1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的7大策略

2、資金內(nèi)控控制的思路和措施

3、資金成本風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的思路

4、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制和管理

5、存貨風(fēng)險(xiǎn)控制和管理

四、內(nèi)部控制的配套指引

1、內(nèi)控評(píng)價(jià)指引的主體和方向—內(nèi)控評(píng)價(jià)的缺陷

2、內(nèi)部控制的審計(jì)方法

3、內(nèi)控評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)—可能性、影響程度和整體有效性

4、內(nèi)控的控制報(bào)告