企業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)老師

【課程大綱】

一、財(cái)務(wù)基礎(chǔ) - 基本概念

1. 小組討論：會(huì)計(jì)工作的職責(zé)，您了解您的決策對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)果的影響嗎？

2. 企業(yè)目標(biāo)與會(huì)計(jì)目標(biāo)

3. 財(cái)務(wù)的角色分工

4. 會(huì)計(jì)核算的基本前提，會(huì)計(jì)原則－－區(qū)分權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制

練習(xí)：計(jì)算企業(yè)當(dāng)月的利潤(rùn)

二、報(bào)表的由來(lái)-如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字

1. 討論：企業(yè)利潤(rùn)與現(xiàn)金流

2. 討論：公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上如何反映

3. 從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表

4. 從管理的角度解讀利潤(rùn)表

· 利潤(rùn)是如何形成的

· 稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響

· 各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析

· 應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響

5. 口袋里有錢嗎----現(xiàn)金流量表內(nèi)容

· 企業(yè)三大現(xiàn)金活動(dòng)分析

· 現(xiàn)金與利潤(rùn)的權(quán)衡

6. 案例分析：大家試試做報(bào)表

三、按圖索驥：財(cái)務(wù)報(bào)表解讀

1. 分析財(cái)務(wù)報(bào)表的四大步驟

2. 報(bào)表趨勢(shì)分析法：橫向分析法，縱向分析法

· Account sales management  賒銷管理

· Stock in trade management  存貨管理

· Working capital  營(yíng)運(yùn)資本管理

3. 比率分析法：流動(dòng)性分析，獲力能力分析，償債能力分析，盈利能力分析

· 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

· 存貨越多越好嗎，改善存貨周轉(zhuǎn)率的方法

· 如何提高企業(yè)獲利的能力

4. 財(cái)務(wù)比率綜合分析法

5. 財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)活動(dòng)解析

6. 案例討論

四、成本管理——如何準(zhǔn)確計(jì)算成本并有效控制成本和費(fèi)用

1. 成本的劃分思路

2. 成本的習(xí)性與類別

· 直接成本、間接成本

· 固定成本、變動(dòng)成本

3. 計(jì)算保本銷售量與保本銷售額

4. 邊際貢獻(xiàn)分析

· 銷售定價(jià)

· 產(chǎn)品盈利能力分析

· 績(jī)效評(píng)定

5. 成本控制關(guān)鍵點(diǎn)-成本管理的五個(gè)對(duì)策

6.  案例討論

五、企業(yè)全面預(yù)算管理

1. 討論：預(yù)算所要達(dá)成的管理目標(biāo)

2. 預(yù)算的重要性和原則

3. 每個(gè)部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與

4. 全面企業(yè)預(yù)算體系解剖

5. 關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯

6. 怎樣編制預(yù)算：銷售及其他預(yù)算編制方法

7. 預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后

8. **預(yù)算管理績(jī)效：國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享預(yù)算管理

9. 案例討論