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課程介紹Course Introduction
課程大綱:
一、企業(yè)財務(wù)會計基礎(chǔ)知識
二、企業(yè)稅收相關(guān)知識
1、財務(wù)與會計的定義及區(qū)別
2、財務(wù)會計與管理會計的差異
3、會計的基本要素
4、會計核算的基本原則
1、中國稅制的基本知識
2、國家主要稅種簡介
3、偷稅、避稅、稅收籌劃的基本概念
4、稅收籌劃的三個層次及操作
5、稅收籌劃的六大平臺
6、企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓、并購重組中重要的稅務(wù)問題
三、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析
四、企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制
1、資產(chǎn)負債表的分析
公司資產(chǎn)資量評價
公司財務(wù)安全評價
公司資產(chǎn)管理能力評價
2、利潤表的分析
利潤是如何形成的
成本和費用的區(qū)別
利潤質(zhì)量的分析
3、現(xiàn)金流量表的分析
現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析
現(xiàn)金獲取能力評價相關(guān)指標
企業(yè)的現(xiàn)金流管理
4、企業(yè)綜合財務(wù)分析--杜邦分析法介紹
5、上市過程中常見的財務(wù)報表問題
6、上市公司盈余管理的具體手段
(以上內(nèi)容均**大量上市公司案例解析)
1、企業(yè)風(fēng)險管理概述
企業(yè)風(fēng)險的識別
企業(yè)風(fēng)險的度量
企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對策略
風(fēng)險管理的“一個基礎(chǔ)、三道防線、一個平臺”
2、如何建立有效的內(nèi)部控制
內(nèi)部控制與COSO架構(gòu)
企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及配套指引
3、如何把風(fēng)險管理融入業(yè)務(wù)流程
4、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的構(gòu)建
企業(yè)經(jīng)營活動中的財務(wù)預(yù)警與分析
如何構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險管理信息化平臺
5、內(nèi)部審計與內(nèi)部控制評價
五、企業(yè)成本分析與控制
六、企業(yè)全面預(yù)算管理
1、有關(guān)成本的基礎(chǔ)概念
-成本費用的分類
-固定成本、變動成本、機會成本、沉沒成本
-企業(yè)量本利分析、保本點與保利點分析
-成本結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險
2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
-企業(yè)價值鏈分析
-成本動因分析
-作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
3、阿米巴經(jīng)營與劃小核算
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諾達名師是一個專門提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)的網(wǎng)站,匯集了全國各大企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機構(gòu)新的內(nèi)訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)信息,自2009年成來以來已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過市場營銷企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。培訓(xùn)涵蓋:管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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