公司財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)訓(xùn)課

【講師介紹】

鄧鴻

資歷背景： 消滅企業(yè)財務(wù)黑洞講師 香港城市大學(xué)國際會計碩士 財政部《經(jīng)濟(jì)活頁文選-財稅研究》暨天和經(jīng)濟(jì)研究所講師委員會講師。 資深注冊會計師 亞太集團(tuán)會計師事務(wù)所有限公司深圳總部合伙人。 財務(wù)黑洞戰(zhàn)爭概念的提出者。 財務(wù)黑洞問題的診斷與防范行家。 資深財務(wù)管理、審計、咨詢從業(yè)者，在國家審計機(jī)關(guān)工作十年，擔(dān)任過多家企業(yè)財務(wù)顧問，從事企業(yè)財務(wù)管理、咨詢和投融資工作達(dá)二十多年,具有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)溝通問題能力，主持及參與的項目達(dá)三位數(shù)以上，具有較為豐富的財務(wù)管理、企業(yè)投融資、審計、評估、稅收籌劃、財務(wù)稅收顧問經(jīng)驗(yàn)。 熟悉國家財務(wù)制度和相關(guān)政策法規(guī)，熟悉國家稅收法律法規(guī)，熟悉公司改制及上市制度及程序、熟悉財政、稅務(wù)、工商、勞動人事等政府各部門辦事程序及方法，熟悉銀行等金融機(jī)構(gòu)投融資技巧并有一定的投融資渠道。 有較強(qiáng)的文字功力，能將工作中發(fā)現(xiàn)的問題及改進(jìn)辦法整理發(fā)表，曾在中國知名《財經(jīng)》雜志、《財稅研究》、《會計月刊》、《公司金融》等報刊雜志上發(fā)表百多篇文章，《公司金融》雜志更是開辟專欄連載財務(wù)黑洞研究方面的系列文章。其《財務(wù)黑洞案例實(shí)錄》一度在會計視野引發(fā)熱議。

【課程收益】

財務(wù)黑洞的八大原發(fā)病毒
財務(wù)黑洞根源探究
消滅財務(wù)黑洞之道
警惕財務(wù)黑洞的變種病毒

【課程大綱】

序言：

1、什么是黑洞？

2、什么是財務(wù)黑洞？

3、織網(wǎng)與補(bǔ)網(wǎng)

一、財務(wù)黑洞的八大原發(fā)病毒

（一）收款黑洞

1、常規(guī)收款手段為什么失效？

2、貨款要不回為什么還要倒賠錢？

3、案例：合同糾紛背后的貨款欺詐陷阱

4、消滅財務(wù)黑洞：

A、結(jié)合案件一些證據(jù)和日常單據(jù)明白問題在哪里？

B、如何解決和防范診斷出來的問題？

（二）付款黑洞

1、公司有沒有資金緊張的時候？資金緊張怎么辦？你是怎么做的？為什么說你的做法是錯誤的，是在自己制造財務(wù)黑洞，或者說是自掘陷阱！

2、錯誤表現(xiàn)在兩個極端：

（1）一個極端是忽悠、再忽悠（有的）到騙；

（2）另一個極端是扛、死扛、扛到死，把自己弄得很悲壯

3、消滅財務(wù)黑洞：

（1）慘淡經(jīng)營、死扛、扛到死有沒有必要？

（2）提供兩種解決辦法，供參考：

辦法一、你能不能挑出可以幫助你暫時渡過難關(guān)的那些供應(yīng)商？暫時繼續(xù)占用一下人家的資金。

辦法二、有沒有第三條路可走？第三條路怎么走？

案例：企業(yè)暫停經(jīng)營撇債

（三）稅務(wù)黑洞

1、內(nèi)外兩套賬，為什么稅務(wù)一查一個準(zhǔn)？

2、是什么原因？因?yàn)橛腥揽策~不過去：

**道坎：合同與賬本，兩張皮不黏！

第二道坎：資金賬戶似迷宮，剪不斷來理還亂

第三道坎：賬實(shí)要相符，神仙也犯難

3、面對三道坎，你是不是就束手無策？

消滅財務(wù)黑洞，道在哪里？

案例：桌上放收款單據(jù)的故事的后續(xù)故事

（四）投資黑洞

1、投資前--練就火眼金睛

（1）沒有看清合作方，搞清楚其真實(shí)意圖，讓表面現(xiàn)象所迷惑；

（2）對產(chǎn)權(quán)狀況不清，盲目投資；

（3）公司收購的兩大貓膩如何識破貓膩？避免陷于巨大財務(wù)黑洞？

2、投資合作中--給我一雙慧眼，不要聰明人辦傻事

（1）是投資入股還是借款？

（2）問題形成后處理方法要得當(dāng)

3、投資后--半睜半閉眼睛，要吃小虧避免上大當(dāng)。

（五）融資黑洞

1、不懂融資，要多作功課，不要犯吃飯不看菜，裁衣不量體常識錯誤。

（1）喜歡包裝，“臨時抱佛腳”

（2）盲目相信中介，迷信能人和關(guān)系

功課之一：企業(yè)所處的發(fā)展階段不同融資渠道有別

功課之二：用好企業(yè)現(xiàn)有的有效資源是融資的關(guān)鍵。

功課之三：認(rèn)識資金和其能夠提供的金融產(chǎn)品，不要做瞎子摸象。

2、為了融資而融資，一條道走到黑

a、拋開實(shí)業(yè)玩概念；

b、盲目相信過度包裝。

3、企業(yè)在融資時如何防騙？

（六）溝通黑洞

1、采購綁架財務(wù)

2、銷售尾巴何其多？

某物業(yè)管理公司的案例

三招解決公司溝通黑洞

（七）成本黑洞

1、企業(yè)成本核算的基本要求

2、案例：原材料成本X2=銷售價的故事

（八）管理黑洞

1、會計由誰來招聘？人事部和老板招聘的會計有什么錯？

2、會計工作能不能勝任由誰來考察？

3、會計經(jīng)常換有什么嚴(yán)重后果？

4、賬實(shí)嚴(yán)重不相符誰之過？

5、案例：

（1）逾期未提交出口單據(jù)，稅局認(rèn)定“內(nèi)銷”，補(bǔ)稅和滯納金等500多萬元。

（2）單據(jù)不齊，1000余萬出口退稅遇阻。

二、財務(wù)黑洞根源探究

1、曲突徙薪亡恩澤，焦頭爛額為上客。

忙救火，疏預(yù)防

2、麥克唐納牧師的故事

只知其一，不知其二；

或者說：知其然不知其所以然。

3、犯用人之忌！

（1）用老鄉(xiāng)

a、老鄉(xiāng)老鄉(xiāng)，背后一槍

b、老鄉(xiāng)靠得住，母豬能上樹

（2）用老婆

老婆做出納，管住了錢還有什么沒有管?。?/span>

4、四大認(rèn)識誤區(qū)害人，現(xiàn)在明白來得及。

三、消滅財務(wù)黑洞之道

（一）練就消滅財務(wù)黑洞的上乘功法

1、五個前提條件

2、織網(wǎng)與補(bǔ)網(wǎng)，你做何選擇？

3、審查方法介紹

（1）業(yè)務(wù)循環(huán)審查法

（2）五大審查技術(shù)方法介紹

（二）四級定位防范財務(wù)黑洞咨詢系統(tǒng)介紹

1、發(fā)現(xiàn)財務(wù)黑洞是一項復(fù)雜的系統(tǒng)專業(yè)工程

2、抓住8大高發(fā)點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，尋根探源，讓財務(wù)黑洞無可逃遁。

A、消滅財務(wù)黑洞咨詢服務(wù)方法

B、四級定位圖介紹

1級：人（財務(wù)）行，制度、流程也行

解決辦法：執(zhí)行偏差的案例

2級：人（財務(wù)）行，制度流程不行

3級：人（財務(wù)）不行，制度流程行

4級：人（財務(wù)）不行，制度流程也不行

案例：理清了一團(tuán)亂麻

四、警惕財務(wù)黑洞的變種病毒

案例1：外派黑洞：養(yǎng)虎為患

案例2：材料黑洞：空運(yùn)費(fèi)大于機(jī)器價值

案例3：保密黑洞：老板被敲詐
案例4：收購公司黑洞
案例5：某公司海外上市劫

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