公司財務預算管理培訓

【課程大綱】

一、財務基礎 - 基本概念

1. 小組討論：會計工作的職責，您了解您的決策對財務報表結果的影響嗎？

2. 企業(yè)目標與會計目標

3. 財務的角色分工

4. 會計核算的基本前提，會計原則－－區(qū)分權責發(fā)生制與收付實現(xiàn)制

練習：計算企業(yè)當月的利潤

二、報表的由來-如何理解報表上的財務數(shù)字

1. 討論：企業(yè)利潤與現(xiàn)金流

2. 討論：公司的各項經(jīng)營活動在報表上如何反映

3. 從公司財務管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表

4. 從管理的角度解讀利潤表

· 利潤是如何形成的

· 稅收對利潤及現(xiàn)金的影響

· 各種利潤率及各項成本費用比率分析

· 應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響

5. 口袋里有錢嗎----現(xiàn)金流量表內(nèi)容

· 企業(yè)三大現(xiàn)金活動分析

· 現(xiàn)金與利潤的權衡

6. 案例分析：大家試試做報表

三、按圖索驥：財務報表解讀

1. 分析財務報表的四大步驟

2. 報表趨勢分析法：橫向分析法，縱向分析法

· Account sales management  賒銷管理

· Stock in trade management  存貨管理

· Working capital  營運資本管理

3. 比率分析法：流動性分析，獲力能力分析，償債能力分析，盈利能力分析

· 應收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

· 存貨越多越好嗎，改善存貨周轉(zhuǎn)率的方法

· 如何提高企業(yè)獲利的能力

4. 財務比率綜合分析法

5. 財務指標背后的業(yè)務活動解析

6. 案例討論

四、成本管理——如何準確計算成本并有效控制成本和費用

1. 成本的劃分思路

2. 成本的習性與類別

· 直接成本、間接成本

· 固定成本、變動成本

3. 計算保本銷售量與保本銷售額

4. 邊際貢獻分析

· 銷售定價

· 產(chǎn)品盈利能力分析

· 績效評定

5. 成本控制關鍵點-成本管理的五個對策

6.  案例討論

五、企業(yè)全面預算管理

1. 討論：預算所要達成的管理目標

2. 預算的重要性和原則

3. 每個部門、每位員工和預算的關系：全員參與

4. 全面企業(yè)預算體系解剖

5. 關鍵預算的編制邏輯

6. 怎樣編制預算：銷售及其他預算編制方法

7. 預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后

8. **預算管理績效：國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)驗分享預算管理

9. 案例討論