財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)師

培訓(xùn)對(duì)象：

對(duì)本課程感興趣的企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員。

培訓(xùn)收益：

掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表

理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況

各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通

建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率

如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理

運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績效

課程大綱：

1、如何**讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表

整體財(cái)務(wù)管理觀

財(cái)務(wù)管理三大決策

如何**解讀財(cái)務(wù)報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字

從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表

從管理的角度解讀利潤表

透視現(xiàn)金流量表對(duì)日常管理的現(xiàn)實(shí)重大意義

稅收對(duì)利潤及現(xiàn)金的影響

各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析

應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤的影響

案例分析：大家試試做會(huì)計(jì)

2、基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息改善管理業(yè)績

以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善

資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析

從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)

增加現(xiàn)金收入的主要途徑

控制現(xiàn)金占用的主要手段

財(cái)務(wù)報(bào)表所不能透視的管理問題

財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)活動(dòng)解析

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

存貨周轉(zhuǎn)率的意義及其如何理解是否存貨越多越好？如何改善存貨周轉(zhuǎn)率的方法

應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率的真正內(nèi)涵及其如何理解付款周期越長對(duì)企業(yè)是否真正增加正能量

如何提高企業(yè)獲利的能力

績效管理目標(biāo)同實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如何有效控制管理

股東和職業(yè)經(jīng)理人人對(duì)于投資回報(bào)的不同理解

分紅和激勵(lì)大化的矛盾

案例分析：某企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析案例

3、預(yù)算管理

預(yù)算的重要性和原則

目標(biāo)管理的動(dòng)態(tài)過程

怎樣編制預(yù)算

年度公司重點(diǎn)目標(biāo)

責(zé)任中心預(yù)算控制與績效管理

零基預(yù)算

預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后

案例分析：利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)

4、建立完善的成本控制體系

直接成本、間接成本

固定成本、變動(dòng)成本

保本點(diǎn)分析

什么是管理不善成本？

企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況

目標(biāo)利潤率

新產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)品報(bào)價(jià)

產(chǎn)品定價(jià)及銷售策略

成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

案例分析：日本豐田汽車CCC21成本控制方法

講師介紹：WilliamWu

教育專業(yè)

管理學(xué)學(xué)士、金融碩士

工作經(jīng)歷和成果

現(xiàn)任職于香港知名上市公司在華投資公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。

曾任多家知名企業(yè)的中國區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及歐洲知名食品企業(yè)的運(yùn)作總監(jiān)，在財(cái)務(wù)管理和工廠運(yùn)作管理方面擁有 15年以上的外企財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

曾從事于世界500強(qiáng)的歐美**消費(fèi)品行業(yè)、新加坡上市公司包裝行業(yè)，石油新能源行業(yè)、 20億年產(chǎn)值的進(jìn)出口貿(mào)易耐用消費(fèi)品OEM加工、中國第 一家新興醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室服務(wù)性行業(yè)以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè).

熟悉中國會(huì)計(jì)制度、稅法和國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（IFRS），對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和內(nèi)部控制管理、成本核算、現(xiàn)金流量控制以及企業(yè)運(yùn)營管理效率的提升有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和成功業(yè)績。

并對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)的外部采購和企業(yè)并購有成功的操作案例。

主要業(yè)績：

建立了百事集團(tuán)亞太區(qū)第 一套富有成效的土豆種植項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本控制核算管理體系；

2003年新加坡HONGLEONGGROUP(新加坡上市公司)內(nèi)部審計(jì)評(píng)為“C級(jí)-滿意”；

2008年全球Bakkavor集團(tuán)公司(倫敦上市公司)內(nèi)部審計(jì)評(píng)為“C級(jí)-滿意”；

**建立可操作性的KPI和優(yōu)化流程管理推動(dòng)降低成本費(fèi)用，曾成功節(jié)約成本 500萬元；

制定并完善了一整套公司內(nèi)部控制管理的財(cái)務(wù)手冊(cè)，成功操作了公司自身被并購

山東Halo項(xiàng)目和廣州Car項(xiàng)目成功操作并購；

在任運(yùn)作總監(jiān)時(shí)：

1)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，主要原料采購成本同比下降 10%；

2)整合區(qū)域銷售渠道和擴(kuò)大NPD，區(qū)域銷售增長 20%。

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