財(cái)務(wù)管理

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財(cái)務(wù)成本管理內(nèi)訓(xùn)

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課程介紹Course Introduction

【講師介紹】

簡(jiǎn)生仁

財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)派講師

中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師、會(huì)計(jì)師、稅務(wù)局內(nèi)部講師

先后從事稅收政策、稅務(wù)稽查工作30余年

廣東省國(guó)家稅務(wù)局網(wǎng)上納稅人學(xué)校講師團(tuán)隊(duì)講師;

近年來(lái),簡(jiǎn)生仁經(jīng)常在《中國(guó)稅務(wù)報(bào)》和納稅人俱樂(lè)部《納稅》等報(bào)刊雜志上發(fā)表業(yè)務(wù)類文章為企業(yè)答疑解疑,對(duì)企業(yè)稅收有著非常深入的研究和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)營(yíng)改增、稅務(wù)籌劃、規(guī)避企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)等企業(yè)疑難綜合性問(wèn)題的解決,尤其是房地產(chǎn)財(cái)稅。

簡(jiǎn)生仁老師長(zhǎng)期在全國(guó)巡講財(cái)稅專題,多次為稅務(wù)機(jī)關(guān)及各類企業(yè)做財(cái)稅專題講座,總結(jié)了大量的稅務(wù)籌劃、規(guī)避企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)的方案,特別在納稅籌劃的研究上有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。


【課程收益】

1、掌握企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)診斷的各種方法,把握企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),對(duì)公司的財(cái)務(wù)危機(jī)防范于未然;
2、量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略,為企業(yè)決策和管理提供有效的財(cái)務(wù)信息支持;
3、掌握撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告的技巧;


【課程背景】

在日常工作中,您是否遇到過(guò)以下情形:
1.公司**近銷售形勢(shì)一片大好,可是賬上資金卻越來(lái)越緊張,問(wèn)題到底出在哪兒了?怎么才能讓銷售和其他部門也認(rèn)識(shí)到這樣的問(wèn)題?
2.每月開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議時(shí),財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)明明白白的擺在那兒,業(yè)務(wù)部門怎么就是不理解這些數(shù)據(jù)的意義呢?
3.月月做分析,來(lái)來(lái)去去都是那些數(shù)據(jù),別說(shuō)老板看煩了,連我自己也不知道分析是為了什么;
4.**怕老板拿著我的分析報(bào)告問(wèn)為什么,問(wèn)一個(gè)為什么我還能答得上來(lái),連問(wèn)三個(gè)為什么,我就蔫兒了
企業(yè)財(cái)務(wù)狀況關(guān)系企業(yè)生死存亡,但許多企業(yè)由于無(wú)法對(duì)自身的財(cái)務(wù)狀況做出正確判斷與分析,使企業(yè)不能及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,導(dǎo)致問(wèn)題日益嚴(yán)重、病入膏肓。如何**整合、提煉大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),為決策者提供更有效的參考?怎樣**財(cái)務(wù)分析的方法發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并防范風(fēng)險(xiǎn)?如何**財(cái)務(wù)分析報(bào)告,清楚地說(shuō)明所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題?合理、高效的財(cái)務(wù)分析思路和財(cái)務(wù)診斷方法,是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑,同時(shí)將使您的工作事半功倍!


【課程大綱】

一講 認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表,充分利用企業(yè)的“聽(tīng)診器”

1、財(cái)務(wù)報(bào)表的精髓

2、為什么企業(yè)高管必須要會(huì)看懂財(cái)務(wù)報(bào)表

3、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的框架

財(cái)務(wù)報(bào)表就是企業(yè)的“聽(tīng)診器”,在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與潛在的風(fēng)險(xiǎn)。那該如何從這些大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)掘出企業(yè)的秘密?下面我們從7個(gè)方面了解財(cái)務(wù)報(bào)表里的數(shù)據(jù)分析。

(1)實(shí)收資本

注意的問(wèn)題:虛假投資、虛假驗(yàn)資的風(fēng)險(xiǎn)

(2)主營(yíng)收入

稅務(wù)對(duì)企業(yè)收入的監(jiān)控,經(jīng)營(yíng)的收入如實(shí)入賬。

企業(yè)兩套賬的風(fēng)險(xiǎn)。

(3)成本

白條收據(jù)入賬問(wèn)題,成本如何理解核算

(4)費(fèi)用

管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、制造費(fèi)用的劃分

(5)稅金

報(bào)表中的應(yīng)交稅金和主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金附加的區(qū)別

(6)往來(lái)款

報(bào)表中應(yīng)付賬款和預(yù)付賬款、應(yīng)收賬款和預(yù)收賬款要注意的問(wèn)題。

(7)利潤(rùn)

企業(yè)所得稅和利潤(rùn)的關(guān)系。


第二講 發(fā)掘企業(yè)秘密,掌握財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本方法

1、財(cái)務(wù)分析的基本思路

2、常用的技術(shù)方法

(1)因素分析法

(2)比率分析法

(3)趨勢(shì)分析法

(4)結(jié)構(gòu)分析法

(5)綜合分析法

3、案例與研討


第三講 讀懂三大報(bào)表,為決策者提供更有效的參考

1、如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表

2、如何閱讀利潤(rùn)表

3、如何閱讀現(xiàn)金流量

4、案例與研討


第四講 透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)評(píng)價(jià),發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力及存在的問(wèn)題

1、如何分析評(píng)價(jià)企業(yè)的償債能力

1)償債能力分析的要求

2)短期償債能力分析

3)長(zhǎng)期償債能力分析

4)案例與研討

2、如何分析評(píng)價(jià)企業(yè)的獲利能力

1)影響獲利能力的因素

2)獲利能力分析的內(nèi)容

3)經(jīng)營(yíng)獲利能力評(píng)價(jià)

4)資產(chǎn)獲利能力評(píng)價(jià)

5)資本獲利能力分析

6)案例與研討

3、如何分析評(píng)價(jià)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力

1)營(yíng)運(yùn)能力分析的內(nèi)涵

2)總資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析

3)流動(dòng)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析

4)非流動(dòng)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析

5)案例與研討

4、如何分析評(píng)價(jià)企業(yè)的發(fā)展能力

1)發(fā)展能力分析的要求

2)發(fā)展能力的因素分析

3)發(fā)展能力的指標(biāo)分析

4)案例與研討


第五講 透析財(cái)務(wù)報(bào)表,解決企業(yè)財(cái)務(wù)常見(jiàn)病與財(cái)務(wù)危機(jī)診斷

1、企業(yè)財(cái)務(wù)常見(jiàn)病診斷--案例與研討

1)頭重腳輕癥

2)貧血癥

3)消化不良癥

4)饑餓消渴癥

5)軟骨癥

2、財(cái)務(wù)危機(jī)前兆

1)財(cái)務(wù)危機(jī)“潛伏期”識(shí)別與監(jiān)測(cè)

2)財(cái)務(wù)危機(jī)“危險(xiǎn)期”識(shí)別與監(jiān)測(cè)

3)財(cái)務(wù)危機(jī)“惡化期”識(shí)別與監(jiān)測(cè)

4)案例與研討


第六講 實(shí)用案例教您,撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告與經(jīng)營(yíng)管理建議書

1、如何撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告

1)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的分類

2)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的格式

3)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容

4)撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)注意的事項(xiàng)

5)財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫范例

2、如何撰寫經(jīng)營(yíng)管理建議書

1)經(jīng)營(yíng)管理建議書的格式

2)經(jīng)營(yíng)管理建議書的內(nèi)容

3)撰寫經(jīng)營(yíng)管理建議書應(yīng)注意的事項(xiàng)

4)經(jīng)營(yíng)管理建議書撰寫范例

結(jié)束前:互動(dòng)交流與問(wèn)題解答



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【諾達(dá)名師介紹】

諾達(dá)名師是一個(gè)專門提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)的網(wǎng)站,匯集了全國(guó)各大企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)新的內(nèi)訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)信息,自2009年成來(lái)以來(lái)已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。培訓(xùn)涵蓋:管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。

諾達(dá)名師培訓(xùn)擁有目前全面、系培訓(xùn)課程體系,先進(jìn)的培訓(xùn)理念和培訓(xùn)模式,頂級(jí)的培訓(xùn)師資。可以根據(jù)您公司的情況定制培訓(xùn)方案,諾達(dá)名師已經(jīng)在北京,上海,廣州,深圳,天津,南京,蘇州,杭州等地開(kāi)設(shè)分公司,服務(wù)全國(guó)客戶,詳情您可以向在線客服進(jìn)行咨詢,咨詢電話:18898361497


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