員工持股股權(quán)激勵(lì)形式培訓(xùn)課程

股份激勵(lì)模式培訓(xùn)

股份激勵(lì)模式培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

諾達(dá)老師是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

諾達(dá)老師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐，經(jīng)過多年時(shí)間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧十幾個(gè)領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。

諾達(dá)老師與58同城、中國人壽財(cái)險(xiǎn)、可口可樂、美的、中國建設(shè)銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺(tái)、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。

學(xué)習(xí)模式

講師介紹

周紅

周紅，現(xiàn)任嘉富誠國際資本有限公司合伙人，嘉誠金石產(chǎn)業(yè)投資基金管理人。曾任對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國資本運(yùn)營研究中心副主任，早年在大學(xué)教授《證券學(xué)》專業(yè)課程。

周紅90年代初開始從事投資銀行業(yè)務(wù)，先后在萬國證券、海通證券公司任職；參與過20余家企業(yè)上市及融資服務(wù)，熟悉企業(yè)資本運(yùn)作；2000年初任上市公司董事、副總，董事會(huì)秘書，熟悉上市公司運(yùn)作規(guī)則及企業(yè)IPO操作程序。2007年至今，又回到高校任教，并作為專業(yè)上市融資顧問，已為多家國內(nèi)企業(yè)成功從資本市場融資，輔導(dǎo)企業(yè)上市及上市后的規(guī)范運(yùn)作、再融資等。

周紅老師有三年大學(xué)《證券學(xué)》專職教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，八年證券公司投資銀行業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，六年上市公司高管任職經(jīng)驗(yàn)。已受聘全國多家高校ＥＭＢＡ學(xué)院及總裁班授課老師。

已出處于圖書：《企業(yè)上市全程指引》《我教你上市》

課程目錄:

1. 《并購重組與整合》

2. 《投融資模式與途徑》

3. 《私募股權(quán)投資基金（ＰＥ）》

4. 《公司治理》

5. 《企業(yè)境內(nèi)外上市與資本運(yùn)作》

6. 《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃》

【課程收益】

認(rèn)識(shí)股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)
了解什么樣的企業(yè)適合采用股權(quán)激勵(lì)
如何設(shè)計(jì)自己公司的股權(quán)激勵(lì)
如何用更低的成本設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)
如何**股權(quán)激勵(lì)的有效性

課程大綱

一、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
1、公司治理的要求
2、股權(quán)激勵(lì)的目的
3、與薪酬體系匹配的激勵(lì)方式
4、被激勱對象的范圍確定

二、我國股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的xa 現(xiàn)狀
1、非上市公司股權(quán)激勵(lì)
2、擬上市公司股權(quán)激勵(lì)
3、股上市公司股權(quán)激勵(lì)
4、股權(quán)激勵(lì)是一把“雙刃劍”

三、不同類型的實(shí)用案例分析
1、創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵(lì)
2、競爭性行業(yè)股權(quán)激勵(lì)
3、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵(lì)等
4、失敗案例及負(fù)面效應(yīng)

四、股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)模式
1、股票期權(quán)模式
2、股份期權(quán)模式
3、期股獎(jiǎng)勵(lì)模式
4、虛擬股票期權(quán)模式
5、年薪獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)股權(quán)模式
6、股票增值權(quán)模式

五、股權(quán)激勵(lì)機(jī)制主要操作障礙
1、企業(yè)合理估值定價(jià)
2、人員合理估值定價(jià)
3、技術(shù)管理要素如何入股
4、如何設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿
5、分配股份及期權(quán)額度與數(shù)量

六、財(cái)務(wù)與稅收
1、股份來源問題
2、資金來源問題
3、企業(yè)所得稅
4、個(gè)人所得稅

七、互動(dòng)話題
1、創(chuàng)投企業(yè)兌現(xiàn)難
3、支付方式利弊
4、一激就靈嗎

上面的課程內(nèi)容不合適？可以致電諾達(dá)老師，訂制內(nèi)訓(xùn)課程！

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電話溝通：18898361497 微信：yezi20150820 葉老師