財務(wù)預(yù)算控制培訓(xùn)師

【講師介紹】
汪韋伯先生的專業(yè)研究領(lǐng)域包括競爭情報學(xué)與創(chuàng)新管理，并具有多年的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，熟悉多種企業(yè)管理運做，曾為清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院管理咨詢協(xié)會會員，具有很強(qiáng)的課程研發(fā)設(shè)計能力。對財務(wù)管理、內(nèi)部控制、戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新管理、物流、**消費品、渠道管理都有深刻的認(rèn)識體驗和研究。汪韋伯先生開發(fā)的企業(yè)定制化競爭決策系統(tǒng)（CECS）綜合運用了經(jīng)濟(jì)學(xué)模型、人工層次分析法和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)技術(shù)，在國內(nèi)處于獨一無二的**水平。汪韋伯先生的ERP工業(yè)沙盤培訓(xùn)課程和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略沙盤課程，具有先進(jìn)的課程架構(gòu)和精彩實用的講授內(nèi)容，具有在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的實時數(shù)據(jù)收集和處理、評價能力，能帶給學(xué)員真實的經(jīng)營體驗與感悟收獲。

【課程收益】
對總經(jīng)理（企業(yè)非財務(wù)經(jīng)理），介紹財務(wù)管理的基本含義以及企業(yè)非財務(wù)經(jīng)理應(yīng)該懂得的財務(wù)管理知識。掌握完整財務(wù)報告的使用方法
循序漸進(jìn)地幫助中高層管理人員掌握完整財務(wù)報告的使用方法，理解管理層和財務(wù)部門之間的信息不對稱。
運用成本差異分析尋找利潤增長點，學(xué)會在企業(yè)不同的發(fā)展階段運用不同的財務(wù)策略，掌握資本的成本和融資需求量的計算。
學(xué)會企業(yè)的價值評價，合理運用和配置企業(yè)資產(chǎn)，掌握管理層業(yè)績評價體系。

【課程大綱】

一、財務(wù)報表（重點）

• 資產(chǎn)負(fù)債表編制
• 利潤表編制
• 財務(wù)報表解讀
• 財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的作用
• 現(xiàn)金流與企業(yè)資金管理

二、市場分析與預(yù)算管理

• 開源與節(jié)流
• 市場分析技術(shù)，需求與行業(yè)產(chǎn)能分析
• 客戶盈利性分析與客戶滿意度管理
• 全面預(yù)算管理

三、成本管理（重點）

• 全成本分析
• 成本結(jié)構(gòu)分析
• 成本效益分析
• 成本與定價
• 長期決策與短期決策
• 盈虧平衡分析
• 產(chǎn)品盈利性分析

四、 戰(zhàn)略與營銷管理中的財務(wù)管理

• 行業(yè)分析與競爭對手分析
• 產(chǎn)品定位
• 資源配稱
• 客戶盈利性分析
• 客戶信用管理
• 應(yīng)收賬款管理
• 競爭博弈分析

五、 團(tuán)隊合作與跨部門溝通

• 戰(zhàn)略實施與跨部門協(xié)調(diào)
• 精細(xì)化管理與多部門協(xié)作
• 群體決策方法

六、 績效管理

• KPI體系解析
• 短板理論
• 崗位勝任度
• 績效管理體系

六、量化分析示例

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