財(cái)務(wù)分析內(nèi)訓(xùn)課

【講師介紹】
汪韋伯先生的專(zhuān)業(yè)研究領(lǐng)域包括競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)學(xué)與創(chuàng)新管理，并具有多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉多種企業(yè)管理運(yùn)做，曾為清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)會(huì)員，具有很強(qiáng)的課程研發(fā)設(shè)計(jì)能力。對(duì)財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制、戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新管理、物流、**消費(fèi)品、渠道管理都有深刻的認(rèn)識(shí)體驗(yàn)和研究。汪韋伯先生開(kāi)發(fā)的企業(yè)定制化競(jìng)爭(zhēng)決策系統(tǒng)（CECS）綜合運(yùn)用了經(jīng)濟(jì)學(xué)模型、人工層次分析法和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)，在國(guó)內(nèi)處于獨(dú)一無(wú)二的**水平。汪韋伯先生的ERP工業(yè)沙盤(pán)培訓(xùn)課程和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略沙盤(pán)課程，具有先進(jìn)的課程架構(gòu)和精彩實(shí)用的講授內(nèi)容，具有在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)收集和處理、評(píng)價(jià)能力，能帶給學(xué)員真實(shí)的經(jīng)營(yíng)體驗(yàn)與感悟收獲。

【課程收益】
? 學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制與解讀，學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)語(yǔ)言進(jìn)行有效溝通，分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，改進(jìn)運(yùn)營(yíng)效率提升企業(yè)盈利；
? 提高成本核算意識(shí)、學(xué)習(xí)成本管控方法、運(yùn)用成本差異分析尋找利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，學(xué)會(huì)制定不同環(huán)境中的成本策略。
? 演練經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定和全面預(yù)算編制，**執(zhí)行、調(diào)整不斷提升預(yù)算和計(jì)劃管理能力。
? 深刻體驗(yàn)企業(yè)現(xiàn)金流的運(yùn)轉(zhuǎn)，提高現(xiàn)金流管理意識(shí)，支持企業(yè)財(cái)務(wù)政策、**企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
? 學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理；
? 深刻領(lǐng)會(huì)各種管理決策產(chǎn)生的連帶后果，以及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響

汪韋伯沙盤(pán)課程簡(jiǎn)介《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán) 報(bào)表與財(cái)務(wù)分析》

課程介紹

在工作中，您是否遇到過(guò)以下情形：

1、公司部門(mén)間總是抱怨，各個(gè)部門(mén)為自己部門(mén)利益考慮，而忽略了整體發(fā)展；

2、銷(xiāo)售收入大幅提升，公司的利潤(rùn)卻越來(lái)越少，問(wèn)題出在哪呢?

3、銷(xiāo)售部門(mén)認(rèn)為客戶(hù)簽單**重要，應(yīng)收款催收不積極，公司現(xiàn)金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)危機(jī)；

4、有更多人才才能更多做事，招了大量人馬，結(jié)果增加的利潤(rùn)趕不上增加的開(kāi)支；

5、大量的原材料、零備件、成品庫(kù)存占用資金太高，運(yùn)營(yíng)效率低下；

6、預(yù)算戰(zhàn)爭(zhēng)，各個(gè)部門(mén)都只顧本部門(mén)利益，不愿考慮公司資源的合理配置，財(cái)務(wù)部不得不和各個(gè)部門(mén)進(jìn)行拉鋸戰(zhàn)，一次企業(yè)預(yù)算，做了3個(gè)月，苦不堪言；

7、為什么昨天看起來(lái)還是非常好的企業(yè)，會(huì)在一夜之間破產(chǎn)倒閉？為什么利潤(rùn)很好的企業(yè)也會(huì)存活不下去？

在企業(yè)中，無(wú)論是非財(cái)務(wù)人員還是財(cái)務(wù)人員都常常會(huì)有類(lèi)似的困惑和問(wèn)題。非財(cái)沙盤(pán)課程從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)邏輯入手，深入分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)背后的財(cái)務(wù)本質(zhì)，為非財(cái)務(wù)人員建立財(cái)務(wù)管理思維、學(xué)會(huì)解讀財(cái)務(wù)報(bào)告，掌握切實(shí)可行的財(cái)務(wù)分析方法以提升經(jīng)營(yíng)管理水平和績(jī)效，并強(qiáng)化與財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通意愿和能力。

汪韋伯沙盤(pán)課程簡(jiǎn)介《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán) 報(bào)表與財(cái)務(wù)分析》課程教學(xué)大綱

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析

• 資產(chǎn)負(fù)債表編制
• 利潤(rùn)表編制
• 現(xiàn)金流量表的編制與解讀
• 財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀
• 企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)

（二）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與預(yù)算管理

• 年度計(jì)劃的制定
• 全面預(yù)算管理
• 預(yù)算的執(zhí)行和調(diào)整

（三）成本分析

• 戰(zhàn)略成本管理
• 全成本分析
• 成本結(jié)構(gòu)分析
• 成本效益分析
• 成本與定價(jià)
• 長(zhǎng)期成本與短期成本
• 盈虧平衡分析

（四）運(yùn)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)分析

• 企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理
• 企業(yè)現(xiàn)金流優(yōu)化策略
• 投資與內(nèi)外部融資
• 業(yè)務(wù)盈利性分析
• 客戶(hù)盈利性分析
• 資源優(yōu)化配置與規(guī)劃技術(shù)
• 商業(yè)博弈分析

（五）績(jī)效管理中的財(cái)務(wù)管理

• KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)與解析
• 財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)
• 崗位勝任度模型
• 邊際收益與短板理論辨析

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