發(fā)布時間: 2016年04月26日
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成本預(yù)算的依據(jù)
根據(jù)測繪單位的具體情況,其成本管理可分為三個層次:為適應(yīng)測繪項目生產(chǎn)承包制的要求,第一層次管理的成本就是測繪項目的直接生產(chǎn)費用,它包括直接工資、直接材料、折舊費及生產(chǎn)人員的交通差旅費等,這一層次的項目成本合計數(shù)應(yīng)等于該項目生產(chǎn)承包的結(jié)算金額。為適應(yīng)測繪項目生產(chǎn)經(jīng)營承包制的要求,第二層次管理的成本不僅包括測繪項目的直接生產(chǎn)費用,還包括可直接記入項目的相關(guān)費用和按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)分配記入項目的承包部門費用??芍苯佑浫腠椖康南嚓P(guān)費用包括項目聯(lián)系、結(jié)算、收款等銷售費用、項目檢查驗收費用、按工資基數(shù)計提的福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、住房公積金、養(yǎng)老保險金等。分配記人項目的承包部門費用包括承包部門開支的各項費用及根據(jù)承包責(zé)任制應(yīng)上交的各項費用。為了正確反映測繪項目的投入產(chǎn)出效果,及全面有效地控制測繪項目成本,第三層次管理的成本包括測繪項目應(yīng)承擔(dān)的完全成本,它要求采用完全成本法進行管理。鑒于會計制度規(guī)定采用制造成本法進行成本核算,可在會計核算的成本報表中加入兩欄,將可直接記入項目的期間費用和分配記入項目的期間費用,以全面反映和控制測繪項目成本
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