高級會計師培訓(xùn) 高級會計師培訓(xùn) 發(fā)布時間： 2017年01月09日
目標成本法的應(yīng)用實例
(一)可借鑒的目標成本法的具體做法
1.從產(chǎn)品價值鏈角度提出目標成本管理的基本思想
公司將產(chǎn)品生產(chǎn)歸結(jié)為“下游客戶需求分析—產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計—產(chǎn)品生產(chǎn)制造—上游材料采購”這樣一個逆向、有序的價值鏈流程。
(1)以“客戶需求”分析為起點確定新產(chǎn)品的目標成本;
(2)高度關(guān)注產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計過程;
(3)在“產(chǎn)品制造”環(huán)節(jié)，高度關(guān)注制造過程的流程成本、質(zhì)量成本等項目控制，實施全方位的成本“持續(xù)改善”策略;
(4)進行供應(yīng)鏈管理，降低材料采購成本。
2.進行全價值鏈的目標成本管理，落實成本目標
(1)確定目標成本，明確具體的成本控制目標;
(2)梳理產(chǎn)品成本發(fā)生的流程，找出成本降低空間;
(3)全面落實目標成本管理舉措，最終降低成本。
(二)可借鑒的目標成本管理基本經(jīng)驗
1.根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實，確定產(chǎn)品設(shè)計的重點;
2.跨職能團隊的建立與運作;
3.任何一種管理模式的引入都要強化其管理激勵，只有這樣才能真正實現(xiàn)企業(yè)目標。目標成本法有效實施離不開目標成本責(zé)任的落實，以及為此而進行的“團隊和個人激勵”;
4.價值鏈管理與跨組織協(xié)作。
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