發(fā)布時間： 2016年11月28日
案例分析題
家旺家有限責任公司是魯西北一家大型家具生產企業(yè)，其“家旺家”被評為山東省著名商標。今年初，公司為了進一步發(fā)展，特聘請了職業(yè)經理人李某任公司總經理。李某于五年前就通過了注冊會計師和高級會計師的考試，是深富實務經驗的專門型人才。
李某上任之初，就提出了對企業(yè)進行戰(zhàn)略成本管理。責成財務部主管劉某對公司的重要活動進行調查，獲得第一手資料以便進行價值鏈分析。劉某接到任務后隨即對公司的各種重要活動進行了了解、摸底，其中涉及到行政管理、招聘、向供應商退貨、機械加工、產品設計、材料物資采購、檢測、送貨車輛高度、廣告、維修等十項重要的活動。
要求：
（1）指出上述活動中，哪些是基本活動，哪些是輔助活動？
（2）如果家旺家有限責任公司進行內部價值鏈分析，簡述其主要步驟。
（3）如果家旺家有限責任公司進一步進行企業(yè)間價值鏈分析，主要包括哪幾方面的內容？
（4）除本案例涉及的戰(zhàn)略成本管理方法之外，還有哪些方法，并說明成本管理觀念的轉變。
【正確答案】
（1）基本活動是涉及產品的物質創(chuàng)造及其銷售、轉移給買方和售后服務的各種活動，家旺家有限責任公司向供應商退貨、機械加工、檢測、送貨車輛高度、廣告、維修是基本活動；輔助活動是保證和支持基本活動而發(fā)生的活動，其行政管理、招聘、產品設計、材料物資采購是輔助活動。
（2）主要步驟：
①識別企業(yè)價值鏈的主要活動。
②價值活動的成本動因分析。
③分析價值活動之間的關聯。
④增加價值或降低成本以建立競爭優(yōu)勢。
（3）企業(yè)間價值鏈分析主要包括兩方面：
①縱向價值鏈分析。將企業(yè)看作是整個產業(yè)價值創(chuàng)造的一個環(huán)節(jié)，以分析企業(yè)在所處產業(yè)上、中、下游價值鏈分工中的戰(zhàn)略定位。
②橫向價值鏈分析。主要分析現實或潛在競爭對手對企業(yè)價值創(chuàng)造活動的影響，旨在明確競爭對手在市場競爭中的優(yōu)劣勢，從而明確企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位。
（4）戰(zhàn)略成本管理主要由價值鏈分析、對標管理、作業(yè)成本法與作業(yè)基礎管理、目標成本法等一系列方法體系構成。
成本管理觀念的轉變：
①從注重成本核算向成本控制的轉變；②從成本的經營性控制向成本的規(guī)劃性控制轉變；③從產品制造成本管理向產品總成本管理轉變；④從靜態(tài)成本管理向動態(tài)成本管理轉變。
【答案解析】
【該題針對“戰(zhàn)略成本管理方法體系”知識點進行考核】
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