發(fā)布時(shí)間: 2016年09月20日
高級(jí)會(huì)計(jì)師備考正在如火如荼的進(jìn)行中,相信大家已經(jīng)進(jìn)行了充分的復(fù)習(xí),那么在復(fù)習(xí)過程中有沒有遇到什么問題,下面就由正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》授課名師——?jiǎng)③呃蠋煄ьI(lǐng)我們了解戰(zhàn)略的內(nèi)涵?——從戰(zhàn)爭與戰(zhàn)略的關(guān)系來理解戰(zhàn)略內(nèi)涵!劉老師授課思路清晰、邏輯嚴(yán)密,在準(zhǔn)確把握考點(diǎn)的同時(shí),善于對(duì)其背后的財(cái)務(wù)管理思想進(jìn)行歸納總結(jié),并能從歷史演進(jìn)的角度對(duì)教材中平行羅列的管理理念予以串聯(lián)解讀,使得課程內(nèi)容充滿質(zhì)感而結(jié)構(gòu)上又能渾然一體,有條理并且利于記憶。
一個(gè)企業(yè)的命門是它的戰(zhàn)略,當(dāng)今瞬息萬變的競爭環(huán)境里,公司戰(zhàn)略是對(duì)環(huán)境和市場展示出的態(tài)度,是它對(duì)環(huán)境的反應(yīng)。我們高會(huì)的學(xué)習(xí)中在第一章對(duì)于戰(zhàn)略類型考察也是比較重要的,想要能夠清晰分析出戰(zhàn)略的具體類型,首先要能夠深刻理解戰(zhàn)略的內(nèi)涵,對(duì)于戰(zhàn)略的內(nèi)涵劉圻老師在授課中給大家一個(gè)非常精彩的講解。從它的起源開始……
戰(zhàn)略與戰(zhàn)爭之間有著天然的歷史相關(guān)性,“戰(zhàn)略”一詞來源于軍事,逐漸被引申至政治和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,其涵義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領(lǐng)性、全局性、影響勝敗的謀略、方案和對(duì)策。
【戰(zhàn)爭與戰(zhàn)略】從克勞塞維茨、蘭切斯特到孫武
《戰(zhàn)爭論》(1832),克勞塞維茨首次對(duì)戰(zhàn)爭目的進(jìn)行了議論,對(duì)拿破侖的戰(zhàn)爭思想進(jìn)行了分析,提出“拿破侖只在勝利的地點(diǎn)戰(zhàn)斗,這種手段常常令拘泥于固定目標(biāo)地點(diǎn)的敵人迷惑不解”。這值得我們在商業(yè)領(lǐng)域體會(huì),這也是我們學(xué)術(shù)上的定位學(xué)說。“只在勝利的地點(diǎn)戰(zhàn)斗”這會(huì)使得我們的業(yè)績后果就是——事半功倍。 在市場的邊緣做著微創(chuàng)新顛覆市場主流企業(yè)。
第一次世界大戰(zhàn)(1914-1918)中誕生的“蘭切斯特法則”
單兵戰(zhàn)斗法則:一對(duì)一,數(shù)量多的一方勝;
集中戰(zhàn)斗法則:戰(zhàn)斗力就是人數(shù)的平方,7:3,49:9
這時(shí)弱者(市場份額低)的戰(zhàn)斗方式就是將力量集中在一點(diǎn)(利基集中戰(zhàn)略)進(jìn)行單對(duì)單的接近戰(zhàn),改變武器(差別化)打擊近身的敵人。
孫子兵法(公元前515):五事七計(jì)
道:確立正確的思想、戰(zhàn)略和方針
天:正確認(rèn)識(shí)客觀情勢,天時(shí)
地:確立地理位置,增強(qiáng)競爭意識(shí)
將:領(lǐng)導(dǎo)者要有好的能力和品德
法:制度合理有效
競爭力=道×天×地×將×法
主孰有道:政治清明
將孰有能:將帥高明
天地孰得:天時(shí)地利
法令孰行:法紀(jì)嚴(yán)明
兵眾孰強(qiáng):武器優(yōu)良
士卒孰練:訓(xùn)練有素
賞罰孰明:賞罰公正
孫武看重的不僅是戰(zhàn)略上的定位,更是各方面的能力儲(chǔ)備。
戰(zhàn)略的失誤會(huì)導(dǎo)致財(cái)富的灰飛煙滅,但是戰(zhàn)爭是血肉之軀的消滅,所以他們之間是有共性的,所以先有了戰(zhàn)爭的概念,后來才有了戰(zhàn)略的概念。
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