高級(jí)會(huì)計(jì)師培訓(xùn) 高級(jí)會(huì)計(jì)師培訓(xùn) 發(fā)布時(shí)間： 2016年07月08日
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知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
（一）戰(zhàn)略的內(nèi)涵
| 戰(zhàn) 略 | “戰(zhàn)略”一詞來源于軍事，逐漸被引申至政治和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，其涵義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領(lǐng)性、全局性、左右勝敗的謀略、方案和對(duì)策。 |
【小資料】1965年美國著名管理學(xué)家安索夫發(fā)表《企業(yè)戰(zhàn)略論》，“”戰(zhàn)略“”才被從軍事引入到企業(yè)管理中來，成為管理學(xué)中一門年輕的學(xué)科。
| 戰(zhàn)略特征 |
①全局性。必須從企業(yè)全局的角度出發(fā)，確定企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)和行動(dòng)綱領(lǐng)。 ②長(zhǎng)遠(yuǎn)性。戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是企業(yè)的未來，是為了謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。 ③綱領(lǐng)性。戰(zhàn)略是一種概括性和指導(dǎo)性的規(guī)定，是企業(yè)行動(dòng)的綱領(lǐng)。 ④應(yīng)變性。戰(zhàn)略的建立必須是建立在對(duì)內(nèi)外環(huán)境客觀分析的基礎(chǔ)上，是預(yù)先的計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合。 ⑤競(jìng)爭(zhēng)性。戰(zhàn)略的一個(gè)重要目的就是要在競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手，贏得市場(chǎng)和顧客。 ⑥風(fēng)險(xiǎn)性。戰(zhàn)略著眼于未來，但未來充滿不確定性。 |
（二）戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
| 戰(zhàn)略管理 | 企業(yè)戰(zhàn)略管理是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施、進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。 |
| 戰(zhàn)略管理特征 |
①企業(yè)戰(zhàn)略管理是關(guān)于企業(yè)整體的管理 ②企業(yè)戰(zhàn)略管理需要管理和改變企業(yè)與外部的關(guān)系 ③企業(yè)戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性 ④企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的變革 |
【例】創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)——職能制組織結(jié)構(gòu)——事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
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