發(fā)布時(shí)間： 2016年07月05日

年《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析：戰(zhàn)略管理概述

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案例分析題

甲企業(yè)是一家國有控股的制造業(yè)企業(yè)集團(tuán)。近日，集團(tuán)召開董事會(huì)，共同商議公司戰(zhàn)略與實(shí)施決策。已知公司管理基礎(chǔ)與環(huán)境較差，目前面臨的外部競爭環(huán)境也較為激烈，因此公司需要抓緊明確戰(zhàn)略目標(biāo)，爭取獲取競爭優(yōu)勢。以下為各位董事的發(fā)言：

董事甲：現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急是盡快落實(shí)和明確公司戰(zhàn)略目標(biāo)，需要確定公司到底要成為什么樣的公司，公司的事業(yè)主要是什么內(nèi)容。只有讓戰(zhàn)略目標(biāo)明確清晰，才可能考慮實(shí)施和控制問題。

董事乙：從當(dāng)前企業(yè)面臨的行業(yè)環(huán)境來看，公司所處的行業(yè)集中度較高，競爭非常激烈。由于所在行業(yè)的退出成本較低，競爭程度將進(jìn)一步加劇。因此，公司應(yīng)充分利用自身品牌優(yōu)勢，整合各項(xiàng)資源和能力?？紤]到公司當(dāng)前市場的重要性程度，迫切需要增加營銷人員，提升營銷激勵(lì)力度，大力構(gòu)建基于營銷層面的核心競爭力。

董事丙：鑒于當(dāng)前的競爭環(huán)境，單純依靠領(lǐng)導(dǎo)層制定和推動(dòng)戰(zhàn)略已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)競爭的需要。公司應(yīng)充分考慮讓其他層級(jí)管理人員從戰(zhàn)略實(shí)施一開始就承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，總經(jīng)理和其他高管一起探索戰(zhàn)略問題，落實(shí)和貫徹實(shí)施戰(zhàn)略。

董事丁：公司目前實(shí)施的戰(zhàn)略方法側(cè)重于目標(biāo)控制而不是過程控制，公司應(yīng)進(jìn)一步發(fā)揮管理層主動(dòng)性，通過實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，將管理層行為與股東價(jià)值結(jié)合企業(yè)，將能夠較好的起到戰(zhàn)略落實(shí)作用。

獨(dú)立董事：公司應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化成本領(lǐng)先的公司發(fā)展戰(zhàn)略，通過降低成本、提升管理效能來落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略。

1.董事甲和董事乙的發(fā)言信息中，分析是否正確，給出理由。

2.董事丙傾向于采用哪種戰(zhàn)略實(shí)施模式。

3.公司目前的戰(zhàn)略控制屬于哪種類型？董事丁認(rèn)為公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，是否正確，給出理由。

4.獨(dú)立董事的發(fā)言是否正確，給出理由。

【答案與解析】

1.董事甲：模糊了愿景、使命和公司戰(zhàn)略目標(biāo)。

董事乙：行業(yè)集中度高，競爭度應(yīng)低；退出成本低，行業(yè)競爭度應(yīng)低。對(duì)核心競爭力的理解不對(duì)，不符合核心競爭力特征。

2.董事丙：合作型戰(zhàn)略實(shí)施模式。

3.當(dāng)前戰(zhàn)略屬于評(píng)價(jià)控制模式。董事丁發(fā)言不正確：公司管理基礎(chǔ)與環(huán)境較差，應(yīng)適合采用制度控制。

4.獨(dú)立董事混淆了公司戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略。

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