發(fā)布時間： 2016年05月16日

目標成本法之目標成本控制與產(chǎn)品設(shè)計

《高級會計實務》第六章“企業(yè)成本管理”第三節(jié)知識點精講：目標成本法。其主要內(nèi)容包括目標成本法概述、目標成本的設(shè)定、目標成本控制與產(chǎn)品設(shè)計、目標成本控制、產(chǎn)品制造及持續(xù)改善、目標成本法的應用實例。本節(jié)主要介紹目標成本控制與產(chǎn)品設(shè)計。

目標成本法之目標成本控制與產(chǎn)品設(shè)計

目標成本法的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于如何將已確定的目標成本真正地落到“實處”。這里的“實處”包括兩層含義即事前控制、事中控制。

（一）用目標成本約束產(chǎn)品設(shè)計

從產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)入手，從滿足客戶需求，平衡產(chǎn)品的價格與功能，需要將“目標成本”嵌入產(chǎn)品設(shè)計過程，使目標成本能夠真正“約束”產(chǎn)品設(shè)計。

（二）應用價值工程技術(shù)進行產(chǎn)品設(shè)計

利用價值分析進行產(chǎn)品設(shè)計，主要包括兩方面：

（1）以顧客需求為導向利用價值分析指導產(chǎn)品設(shè)計。

要求企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計過程中，高度關(guān)注來自顧客對產(chǎn)品性能、質(zhì)量、成本等的期望。

產(chǎn)品設(shè)計一般可以區(qū)分為構(gòu)想設(shè)計、基本設(shè)計、詳細設(shè)計與工序設(shè)計等不同階段。不論處于何一階段，都應以目標成本為依據(jù)。

（2）產(chǎn)品的設(shè)計分析。

產(chǎn)品的設(shè)計分析通過對各種不同的備選設(shè)計方案，并對各種方案下的產(chǎn)品功能、成本水平等進行測試，以選擇出最符合顧客偏好、同時未超出目標成本的設(shè)計方案。

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