預(yù)算控制之預(yù)算控制

本篇為《高級會計實(shí)務(wù)》第三章“企業(yè)預(yù)算管理與業(yè)績評價”第四節(jié)知識點(diǎn)精講：預(yù)算控制。其主要內(nèi)容包括預(yù)算分析、預(yù)算控制、運(yùn)營預(yù)算的控制、財務(wù)預(yù)算的控制、預(yù)算調(diào)整。本節(jié)主要介紹預(yù)算控制。

預(yù)算控制之預(yù)算控制

（一）預(yù)算控制的方式

1.當(dāng)期預(yù)算控制和累進(jìn)預(yù)算控制

按控制期間，預(yù)算控制可分為當(dāng)期預(yù)算控制和累進(jìn)預(yù)算控制。

2.總額控制和單項控制

企業(yè)的預(yù)算項是有種屬之分的，如管理費(fèi)用是一個綜合的預(yù)算項，可以細(xì)分為差旅費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)等。

總額控制就是只要“管理費(fèi)用”這個預(yù)算總項的額度不超出預(yù)算，此業(yè)務(wù)就可以進(jìn)行；超出預(yù)算額度，業(yè)務(wù)是否可以進(jìn)行，需要經(jīng)過追加的程序進(jìn)行審批。

單項控制是指對每個預(yù)算項（如招待費(fèi)等）都分別加以控制。

3.絕對數(shù)控制和相對數(shù)控制

①絕對數(shù)控制是指用預(yù)算項的預(yù)算數(shù)控制預(yù)算執(zhí)行數(shù)。

②相對數(shù)控制是指用預(yù)算值的百分比來控制預(yù)算執(zhí)行數(shù)。

4.剛性控制和柔性控制

按控制性質(zhì)分，預(yù)算控制可分為剛性控制和柔性控制。

剛性控制是指以預(yù)算值為約束指標(biāo)，任何超出預(yù)算值的支出都需要通過特定的審批流程審批后才能使用。

柔性控制是指超出預(yù)算的執(zhí)行申請可以在企業(yè)的預(yù)算管理系統(tǒng)中提交，各級審批者根據(jù)授權(quán)進(jìn)行成本和收益權(quán)衡后決策是否可以批準(zhǔn)執(zhí)行。

5.預(yù)算內(nèi)審批控制、超預(yù)算審批控制和預(yù)算外審批控制

預(yù)算內(nèi)審批執(zhí)行正常的、簡化的流程控制。

超預(yù)算審批控制，執(zhí)行額外審批流程，根據(jù)事先的額度分級審核。

預(yù)算外審批控制，執(zhí)行較為嚴(yán)格的特殊審批流程，報經(jīng)上級預(yù)算機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核和審批。

6.系統(tǒng)在線控制和手工控制

（二）預(yù)算控制的原則

1.加強(qiáng)過程控制

2.突出管理重點(diǎn)

3.剛性控制和柔性控制相結(jié)合

4.業(yè)務(wù)控制與財務(wù)控制相結(jié)合

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