高級(jí)會(huì)計(jì)師培訓(xùn) 高級(jí)會(huì)計(jì)師培訓(xùn) 發(fā)布時(shí)間： 2016年05月04日
《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第七章“企業(yè)并購(gòu)”第二節(jié)知識(shí)點(diǎn)精講：企業(yè)并購(gòu)流程。其主要內(nèi)容包括制定并購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃、選擇并購(gòu)對(duì)象、發(fā)出并購(gòu)意向書、進(jìn)行盡職調(diào)查、進(jìn)行價(jià)值評(píng)估、開展并購(gòu)談判、作出并購(gòu)決策、完成并購(gòu)交易、進(jìn)行并購(gòu)整合。本節(jié)主要介紹進(jìn)行并購(gòu)整合。
企業(yè)并購(gòu)流程之進(jìn)行并購(gòu)整合
并購(gòu)?fù)鶗?huì)帶來多方面變革，可能涉及企業(yè)機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、企業(yè)組織系統(tǒng)，或者企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。變革必然會(huì)在雙方的雇員尤其是留任的被并購(gòu)企業(yè)原有雇員中產(chǎn)生大的震動(dòng)，相關(guān)人員將急于了解并購(gòu)的內(nèi)幕。所以，并購(gòu)交易結(jié)束后，并購(gòu)企業(yè)應(yīng)盡快開始就并購(gòu)后的企業(yè)進(jìn)行整合，包括戰(zhàn)略整合、管理整合、財(cái)務(wù)整合、人力資源整合、企業(yè)文化整合以及其他方面的整合內(nèi)容，有關(guān)組織結(jié)構(gòu)、 關(guān)鍵職位、報(bào)告關(guān)系、下崗、重組及影響職業(yè)的其他方面的決定應(yīng)該盡快制定、宣布并執(zhí)行。
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