戰(zhàn)略實施之戰(zhàn)略實施模式

正保會計網(wǎng)校高級會計師頻道提供：本篇為高會考試《高級會計實務》第一章“企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略”第一節(jié)重點精講：戰(zhàn)略實施，本節(jié)內容主要介紹戰(zhàn)略實施之戰(zhàn)略實施模式。

【“戰(zhàn)略實施”相關知識點】

1.戰(zhàn)略實施模式

2.戰(zhàn)略實施支持系統(tǒng)

【重點精講】：戰(zhàn)略實施模式

戰(zhàn)略實施是指如何確保將戰(zhàn)略轉化為實踐。戰(zhàn)略實施需要實現(xiàn)從高層戰(zhàn)略管理者到各事業(yè)部及職能部門管理者的責任轉移。

根據(jù)戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施主體的責任與權力轉移程度不同，產(chǎn)生的戰(zhàn)略實施模式有五種：指揮型模式、變革型模式、合作型模式、文化型模式和增長型模式。

1.指揮型模式

這種模式的特點是企業(yè)高管層考慮如何制定一個最佳戰(zhàn)略的問題。高管層確定了戰(zhàn)略之后，向其他管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制下層管理人員執(zhí)行，而不再跟蹤戰(zhàn)略實施問題。

這種模式的運用要求總經(jīng)理要有較高的權威，靠其權威通過發(fā)布各種指令來推動戰(zhàn)略實施；要求戰(zhàn)略制定者與戰(zhàn)略執(zhí)行者的目標比較一致；要求企業(yè)能夠準確有效地收集信息并能及時匯總到總經(jīng)理的。手中。

這種模式的缺點是把戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者分開，即髙層管理者制定戰(zhàn)略，強制下層管理者執(zhí)行戰(zhàn)略，因此，下層管理者缺少了執(zhí)行戰(zhàn)略的動力和創(chuàng)造精神，甚至會拒絕執(zhí)行戰(zhàn)略。

2.變革型模式

這種模式的特點是企業(yè)髙管層考慮如何實施企業(yè)戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略實施中，擇經(jīng)理本人或在其他方面的幫助下對企業(yè)進行一系列的變革，如建立新的組織機構、新的信息系統(tǒng)等以促進戰(zhàn)略的實施，進一步增強戰(zhàn)略成功的機會。

這種模式在許多企業(yè)中比指揮型模式更加有效，但這種模式并沒有解決指揮型模式存在的如何獲得準確信息的問題。在外界環(huán)境變化時使戰(zhàn)略的變化更為困難，從長遠觀點來看，環(huán)境不確定性的企業(yè)，應該避免采用這種模式。

3.合作型模式

這種模式的特點是企業(yè)高管層考慮如何讓其他層級管理人員從戰(zhàn)略實施一開始就承擔有關的戰(zhàn)略責任。為發(fā)揮集體的智慧，企業(yè)總經(jīng)理要和企業(yè)其他該層管理人員一起對企業(yè)戰(zhàn)略問題進行充分的討論，形成較為一致的意見，制定出戰(zhàn)略，進一步落實和貫徹戰(zhàn)略，使每個層級管理者都能夠在戰(zhàn)略制定及實施的過程中做出各自的貢獻。

合作型模式克服了指揮型模式和變革型模式存在的兩大局限性，從而提高了戰(zhàn)略實施成功的可能性。

該模式的缺點是由于戰(zhàn)略是不同觀點、不同目的的參與者相互協(xié)商折中的產(chǎn)物，有可能會使戰(zhàn)略的經(jīng)濟合理性有所降低，同時仍然存在著謀略者與執(zhí)行者的區(qū)別，仍未能充分調動全體管理人員的智慧和積極性。

4.文化型模式

這種模式的特點是企業(yè)高管層考慮如何動員全體員工都參與戰(zhàn)略實施活動，即企業(yè)總經(jīng)理運用企業(yè)文化的手段，不斷向企業(yè)全體成員灌輸戰(zhàn)略思想，建立共同的價值觀和行為準則，使所有成員在共同的文化基礎上參與戰(zhàn)略的實施活動。由于這種模式打破了戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者的界限，力圖使每一個員工都參與制定實施企業(yè)戰(zhàn)略，因此使企業(yè)各部分人員都在共同的戰(zhàn)略目標下工作，使企業(yè)戰(zhàn)略實施迅速，風險小，企業(yè)發(fā)展迅速。

文化型模式的局限性是要求企業(yè)職工的各方面素質都相當高。

5.增長型模式

這種模式的特點是企業(yè)總經(jīng)理考慮如何激勵下層管理人員制定實施戰(zhàn)略的積極性及主動性，為企業(yè)效益的增長而奮斗。這種模式鼓勵員工的首創(chuàng)精神，企業(yè)戰(zhàn)略不是自上而下的推行，而是自下而上的產(chǎn)生。

這種模式的局限性是要求企業(yè)有很好的戰(zhàn)略實施支持系統(tǒng)，否則很難取得預期成效。

上述五種戰(zhàn)略實施模式在制定和實施戰(zhàn)略上的側重點不同，指揮型和合作型更側重于戰(zhàn)略的制定，而把戰(zhàn)略實施作為事后行為；而文化型及增長型則更多地考慮戰(zhàn)略實施問題。在企業(yè)實務中上述五種模式往往是交叉或交錯使用的。

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