高會考試備考：責任中心的業(yè)績報告

高級會計師網(wǎng)校頻道提供：本篇為高會考試《高級會計實務(wù)》第四章“業(yè)績評價”第三節(jié)重點精講：責任中心的業(yè)績評價，本節(jié)內(nèi)容主要介紹責任中心的業(yè)績報告。

【“責任中心的業(yè)績報告”相關(guān)知識點】

1.業(yè)績報告的主要內(nèi)容

2.成本中心的業(yè)績報告

3.利潤中心的業(yè)績報告

4.投資中心的業(yè)績報告

【重點精講】：責任中心的業(yè)績報告

（一）業(yè)績報告的主要內(nèi)容

業(yè)績報告的目的是將責任中心的考核指標與預(yù)算比較，以判斷其業(yè)績好壞。責任中心的業(yè)績報告一般包括以下內(nèi)容：

1.實際業(yè)績情況

2.業(yè)績目標資料

3.差異及原因

責任中心業(yè)績報告雖然能使人們注意到偏離目標的表現(xiàn)，但是它只能指出業(yè)績存在差異，并不能說明業(yè)績?yōu)槭裁创嬖诓町?。只有通過調(diào)查研究，才能找到產(chǎn)生差異的原因，分清責任，進行獎勵與懲罰，采取糾正活動，以達到業(yè)績評價的目的。

責任報告的編制是從最基層的責任中心開始，低層次的責任報告按照企業(yè)組織結(jié)構(gòu)所建立的責任層次逐級上報，高層次的責任中心將上報的責任報告匯總加上本部門的相關(guān)業(yè)績指標再編制本中心的責任報告；以此類推，直到最高層次的責任中心編制出責任報告。

（二）成本中心的業(yè)績報告

成本中心的評價重點是可控成本之和，即責任成本，評價指標為成本差異即實際成本和預(yù)算成本之間的差異，包括不利差異和有利差異，它們是評價成本中心業(yè)績好壞的重要標志。

（三）利潤中心的業(yè)績報告

利潤中心的業(yè)績可以通過編制利潤中心責任報告體現(xiàn)。通過一定期間實現(xiàn)的責任利潤同預(yù)算進行比較，分析差異產(chǎn)生的原因并厘清責任。利潤中心編制的責任報告通常應(yīng)該包括利潤中心的銷售收入、變動成本、貢獻毛益、部門可控邊際貢獻、部門稅前利潤等指標的預(yù)算數(shù)、實際數(shù)、差異數(shù)以及差異產(chǎn)生原因四欄。

（四）投資中心的業(yè)績報告

投資中心的責任報告格式和內(nèi)容如下表所示：

投資中心責任報告

單位：××投資中心    ××××年×月

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