高會考試備考：目標(biāo)成本法的應(yīng)用實例

高級會計師網(wǎng)校頻道提供：本篇為高會考試《高級會計實務(wù)》第六章“企業(yè)成本管理”第三節(jié)重點精講：目標(biāo)成本法，本節(jié)內(nèi)容主要介紹目標(biāo)成本法的應(yīng)用實例。

【“目標(biāo)成本法的應(yīng)用實例”相關(guān)知識點】

1.可借鑒的目標(biāo)成本法的具體做法

2.可借鑒的目標(biāo)成本管理基本經(jīng)驗

【重點精講】：目標(biāo)成本法的應(yīng)用實例

（一）可借鑒的目標(biāo)成本法的具體做法

1.從產(chǎn)品價值鏈角度提出目標(biāo)成本管理的基本思想

公司將產(chǎn)品生產(chǎn)歸結(jié)為“下游客戶需求分析-產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計-產(chǎn)品生產(chǎn)制造-上游材料采購”這樣一個逆向、有序的價值鏈流程。

（1）以“客戶需求”分析為起點確定新產(chǎn)品的目標(biāo)成本。

（2）高度關(guān)注產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計過程。

（3）在“產(chǎn)品制造”環(huán)節(jié)，高度關(guān)注制造過程的流程成本、質(zhì)量成本等項目控制，實施全方位的成本“持續(xù)改善”策略。

（4）進(jìn)行供應(yīng)鏈管理，降低材料采購成本。

2.進(jìn)行全價值鏈的目標(biāo)成本管理，落實成本目標(biāo)

（1）確定目標(biāo)成本，明確具體的成本控制目標(biāo)。

（2）梳理產(chǎn)品成本發(fā)生的流程，找出成本降低空間。

（3）全面落實目標(biāo)成本管理舉措，最終降低成本。

（二）可借鑒的目標(biāo)成本管理基本經(jīng)驗

1.根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實，確定產(chǎn)品設(shè)計的重點。

2.跨職能團(tuán)隊的建立與運作。

3.任何一種管理模式的引入都要強化其管理激勵，只有這樣才能真正實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。東奧高會頻道小編“娜寫年華”發(fā)布。目標(biāo)成本法有效實施離不開目標(biāo)成本責(zé)任的落實，以及為此而進(jìn)行的“團(tuán)隊和個人激勵”。

4.價值鏈管理與跨組織協(xié)作。

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