高會(huì)考試備考：戰(zhàn)略成本管理方法體系

高級(jí)會(huì)計(jì)師網(wǎng)校頻道提供：本篇為高會(huì)考試《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第六章“企業(yè)成本管理”第一節(jié)重點(diǎn)精講：現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境與戰(zhàn)略成本管理，本節(jié)內(nèi)容主要介紹戰(zhàn)略成本管理方法體系。

【“戰(zhàn)略成本管理方法體系”相關(guān)知識(shí)點(diǎn)】

1.價(jià)值鏈分析

2.對(duì)標(biāo)管理

【重點(diǎn)精講】：戰(zhàn)略成本管理方法體系

（一）價(jià)值鏈分析

1.價(jià)值鏈的含義

價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中一系列不相同但相互關(guān)聯(lián)的價(jià)值活動(dòng)的總和。

（1）企業(yè)的各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)之間存在緊密關(guān)聯(lián)，如“供應(yīng)-生產(chǎn)-銷(xiāo)售”等環(huán)節(jié)之間存在上、下游之間的作業(yè)聯(lián)動(dòng)關(guān)系。

（2）每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)都“可能”給企業(yè)創(chuàng)造有形或無(wú)形的價(jià)值，這就意味著企業(yè)需要通過(guò)成本信息等鑒別出哪些作業(yè)是增值作業(yè)、哪些作業(yè)是非增值作業(yè)。

價(jià)值鏈分析及價(jià)值識(shí)別的功能，在于如何通過(guò)諸如外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式，將那些對(duì)企業(yè)自身沒(méi)有價(jià)值增值的作業(yè)從企業(yè)價(jià)值鏈中剔除出去，以突出企業(yè)的核心能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

通過(guò)價(jià)值分析和管理，最終使企業(yè)各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值增值最大化。

（3）價(jià)值鏈并不局限于企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)之中，它還應(yīng)拓展到企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)與銷(xiāo)售商、企業(yè)與最終客戶等上下游之間的作業(yè)鏈條之中，從而形成企業(yè)與企業(yè)間的資源共享與交易平臺(tái)化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)間基于競(jìng)爭(zhēng)的合作共贏。

2.企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析

根據(jù)邁克爾·波特的分析框架，企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)內(nèi)部為顧客創(chuàng)造價(jià)值的主要活動(dòng)及相關(guān)支持活動(dòng)，這些價(jià)值活動(dòng)可以分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩大類(lèi)。

基本活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的直接活動(dòng)，而支持活動(dòng)是完成基本活動(dòng)的必備條件，這些活動(dòng)對(duì)企業(yè)的相對(duì)成本地位都有貢獻(xiàn)，同時(shí)也是構(gòu)成差異化的基礎(chǔ)。東奧高會(huì)頻道小編“娜寫(xiě)年華”發(fā)布。這些活動(dòng)在公司價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中是相互聯(lián)系的，由此構(gòu)成公司價(jià)值創(chuàng)造的行為鏈條，這一鏈條就稱(chēng)之為價(jià)值鏈。

（1）基本活動(dòng)

基本活動(dòng)，又稱(chēng)主體活動(dòng)，是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)，一般可以分為進(jìn)貨作業(yè)、生產(chǎn)作業(yè)、出貨作業(yè)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)五種活動(dòng)。這些活動(dòng)與商品實(shí)體的加工流轉(zhuǎn)直接有關(guān)，是企業(yè)基本增值活動(dòng)。

每一種活動(dòng)又可以根據(jù)具體的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的戰(zhàn)略再進(jìn)-步細(xì)分成若干項(xiàng)活動(dòng)。

（2）輔助活動(dòng)

又稱(chēng)支持性活動(dòng)，是指用以支持基本活動(dòng)而且內(nèi)部之間又相互支持的活動(dòng)，包括采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。

3.企業(yè)間價(jià)值鏈分析

企業(yè)間價(jià)值鏈分析主要包括縱向價(jià)值鏈分析和橫向價(jià)值鏈分析。

（1）縱向價(jià)值鏈分析。它是將企業(yè)看作是整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的一個(gè)環(huán)節(jié)，以分析企業(yè)在所處產(chǎn)業(yè)上、中、下游價(jià)值鏈分工中的戰(zhàn)略定位。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度，“縱向一體化”將有助于節(jié)約企業(yè)之間的交易成本，提高產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出效率。

（2）橫向價(jià)值鏈分析。它主要分析現(xiàn)實(shí)或潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的影響，旨在明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)劣勢(shì)，從而明確企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位。從橫向價(jià)值鏈及其整合角度看，“橫向一體化”的最大優(yōu)勢(shì)在于發(fā)揮產(chǎn)業(yè)內(nèi)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

產(chǎn)業(yè)內(nèi)的核心企業(yè)借助其規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)而降低單位產(chǎn)出的成本，并大大提升其在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

應(yīng)該說(shuō)，價(jià)值鏈分析是企業(yè)從事戰(zhàn)略成本管理的邏輯起點(diǎn)，同時(shí)體現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理的核心理念，即成本管理不是針對(duì)“成本”的管理，而是從戰(zhàn)略角度針對(duì)企業(yè)“業(yè)務(wù)”的管理；不是針對(duì)成本結(jié)果的管理，而是針對(duì)成本形成過(guò)程及成本動(dòng)因的管理。

（二）對(duì)標(biāo)管理

對(duì)標(biāo)管理是指通過(guò)研究其他企業(yè)（即標(biāo)桿企業(yè)）或企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)的最佳實(shí)踐，以比較、識(shí)別出企業(yè)的關(guān)鍵成功因素，從而提出、落實(shí)趕超計(jì)劃的行動(dòng)方案。一般認(rèn)為，對(duì)標(biāo)管理可以分為以下階段：

1.規(guī)劃階段。主要確定對(duì)標(biāo)內(nèi)容、標(biāo)桿企業(yè)或標(biāo)桿活動(dòng)，收集對(duì)標(biāo)管理所需的各類(lèi)資料信息（含財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)等各種信息。

2.對(duì)標(biāo)階段。東 奧高會(huì)頻道小編“娜寫(xiě)年華”發(fā)布。主要確定企業(yè)當(dāng)前績(jī)效與標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐之間的差距，以擬定企業(yè)未來(lái)的績(jī)效改善目標(biāo)。

3.整合和行為階段。在交流對(duì)標(biāo)成果、確立績(jī)效改善目標(biāo)的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)的行動(dòng)方案，對(duì)行動(dòng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)修正無(wú)效作業(yè)與行動(dòng)。

4.評(píng)估階段。企業(yè)將對(duì)行動(dòng)效果進(jìn)行定性、定量評(píng)估，并重新調(diào)校、更新標(biāo)桿。

對(duì)標(biāo)管理已成為企業(yè)重要的管理工具。其中，以成本信息為內(nèi)容的對(duì)標(biāo)管理（尤其是實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)），將成為企業(yè)謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。

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