高級會計實務(wù)預(yù)習(xí)考點：職能戰(zhàn)略的內(nèi)涵與類型

高級會計師培訓(xùn)頻道提供：2016高級會計實務(wù)預(yù)習(xí)考點：職能戰(zhàn)略的內(nèi)涵與類型。

2016高級會計實務(wù)預(yù)習(xí)考點：職能戰(zhàn)略的內(nèi)涵與類型

（一）職能戰(zhàn)略的內(nèi)涵

職能戰(zhàn)略是為貫徹、實施和支持公司戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略的重點是提高企業(yè)各種資源的利用效率，使企業(yè)各種資源的利用效率最大化。職能戰(zhàn)略的內(nèi)容比經(jīng)營戰(zhàn)略更為詳細(xì)、具體，其作用是使公司戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容得到具體落實，并使各項職能之間協(xié)調(diào)一致。

企業(yè)職能戰(zhàn)略作為對公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行落實和具體化的戰(zhàn)略，具有以下特點：

1.從屬性。職能戰(zhàn)略是為公司戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略服務(wù)的，它規(guī)定著企業(yè)在某一方面或某一領(lǐng)域的努力方向，并服從于企業(yè)發(fā)展的總方向。

2.單一性或?qū)I(yè)性。它是從企業(yè)的某一職能部門或某一生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的需要出發(fā)所制定的戰(zhàn)略，具有較強的單一性，如營銷戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略等。

3.針對性。東奧 會計在線高會頻道發(fā)布。它是針對企業(yè)某一優(yōu)勢或解決企業(yè)某一薄弱環(huán)節(jié)、某一經(jīng)營問題而制定的，因而具有較強的針對性。

企業(yè)職能戰(zhàn)略對于企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的實施都起到非常積極的作用。

1.職能戰(zhàn)略是具體的，在公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略中增加了實際的內(nèi)容，明確了企業(yè)內(nèi)部職能部門必須完成的工作，從而豐富、完善了公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略。

2.職能戰(zhàn)略向企業(yè)高層管理人員闡明各職能部門如何實施公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略，可以增加高層管理人員實施與控制公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的信心。

3.職能戰(zhàn)略可以說明職能部門間相互依賴的戰(zhàn)略關(guān)系以及潛在的矛盾，有利于促進(jìn)各職能部門間的協(xié)調(diào)，也有利于公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

（二）職能戰(zhàn)略的類型

職能戰(zhàn)略根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)職能部門及作用可分為研發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等。

1.研發(fā)戰(zhàn)略

研究與開發(fā)戰(zhàn)略是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略所確定的產(chǎn)品和市場戰(zhàn)略，通過科學(xué)的調(diào)查和分析而制定的產(chǎn)品開發(fā)和工藝開發(fā)戰(zhàn)略，它為企業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代、生產(chǎn)效率的提高和生產(chǎn)成本的降低提供了科學(xué)基礎(chǔ)和技術(shù)保證。東奧 會計在線頻道發(fā)布。

企業(yè)要根據(jù)其公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略來選擇研究與開發(fā)的方式，根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境以及內(nèi)部條件來決定應(yīng)該如何向研究與開發(fā)活動分配企業(yè)的資源。企業(yè)的研究與開發(fā)戰(zhàn)略可分為四種類型：進(jìn)攻型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略、技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略及部分市場戰(zhàn)略。

（1）進(jìn)攻型戰(zhàn)略的目的是要通過開發(fā)或引人新產(chǎn)品，全力以赴地追求企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)水平的先進(jìn)性，搶占市場，在競爭中保持技術(shù)與市場的強有力的競爭地位。

（2）防御型戰(zhàn)略的目的是企業(yè)不搶先研究和開發(fā)新產(chǎn)品，而是在市場上出現(xiàn)成功的新產(chǎn)品時，立即對該新產(chǎn)品進(jìn)行仿造或者加以改進(jìn)，并迅速占領(lǐng)新市場。

（3）技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略的目的是要利用別人的科研力量來開發(fā)新產(chǎn)品，通過購買高等院?？蒲袡C構(gòu)的專利或者科研成果來為本企業(yè)服務(wù)。

（4）部分市場戰(zhàn)略主要是為特定的大型企業(yè)服務(wù)，企業(yè)用自己的工程技術(shù)滿足特定的大型企業(yè)或者母公司的訂貨要求，不再進(jìn)行除此以外的其他技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品的研究開發(fā)。

2.生產(chǎn)戰(zhàn)略

生產(chǎn)戰(zhàn)略，是指在公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的基本框架下，決定如何通過生產(chǎn)運作活動來達(dá)到企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。生產(chǎn)戰(zhàn)略作為企業(yè)或企業(yè)某項事業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略中的一個職能戰(zhàn)略，其目標(biāo)不是提供具體的產(chǎn)品和服務(wù)，而是在生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)取得某種競爭優(yōu)勢的能力。生產(chǎn)戰(zhàn)略包括以下類型：

（1）基于成本的戰(zhàn)略，即通過發(fā)揮生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，以及實行設(shè)計和生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化，使得產(chǎn)品的成本大大低于競爭對手的同類產(chǎn)品，獲取價格競爭優(yōu)勢從而形成一種進(jìn)人壁壘。其本質(zhì)是，不斷追求生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。

（2）基于質(zhì)量的戰(zhàn)略，即企業(yè)把質(zhì)量因素作為競爭優(yōu)勢的來源，即依靠顧客感知到的產(chǎn)品或服務(wù)的相對質(zhì)量的領(lǐng)先地位，贏得高市場占有率和穩(wěn)定的利潤。

（3）基于時間的戰(zhàn)略，即企業(yè)把時間作為一種關(guān)鍵的競爭優(yōu)勢的來源，通過縮短產(chǎn)品開發(fā)周期和制造周期以提高對市場需求的反應(yīng)速度，使企業(yè)具備提供眾多的產(chǎn)品種類和覆蓋更多細(xì)分市場的能力。

3.營銷戰(zhàn)略

營銷戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略定位，在市場調(diào)研以及顧客分析和競爭分析的基礎(chǔ)上，對企業(yè)市場營銷目標(biāo)、產(chǎn)品和市場定位、營銷策略及其組合的總體謀劃。東奧 會計在線高會頻道發(fā)布。其主要內(nèi)容包括：分析和確定顧客的需求，使企業(yè)現(xiàn)有的及潛在的產(chǎn)品或服務(wù)與之相適應(yīng)；向顧客傳遞產(chǎn)品或服務(wù)的信息，并接受其反饋；在適當(dāng)?shù)臅r間及地點投放產(chǎn)品或服務(wù)，以滿足交換的需要；以及為產(chǎn)品和服務(wù)確定價格。

4.財務(wù)戰(zhàn)略

財務(wù)戰(zhàn)略是謀求企業(yè)資本的合理配置與有效使用，提高資本運營效率，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢的職能戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是確保資本配置合理和使用有效而最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略。

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的主要任務(wù)是根據(jù)企業(yè)的公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略的要求，分析和確定企業(yè)的資金需求量，保證企業(yè)的經(jīng)營活動對資金的需要，確定融資渠道及方式，調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)，通過有效資產(chǎn)管理手段提高資金的使用效率，通過對資金的最優(yōu)化利用，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略可以分為投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略和分配戰(zhàn)略三個部分。

5.人力資源戰(zhàn)略

人力資源戰(zhàn)略是指企業(yè)為了實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，在人員管理、人員的選拔任用和調(diào)整、績效考核、工資福利、員工的培訓(xùn)與發(fā)展等諸多方面所制定并依次實施的全局性、長期性的思路和謀劃。人力資源戰(zhàn)略應(yīng)具備全局性、長遠(yuǎn)性、階段性、穩(wěn)定性與應(yīng)變性等特征，其主要內(nèi)容包括以下幾個方面：

（1）人力資源規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定人員需求及滿足需求的途徑和方法，使企業(yè)內(nèi)部和外部人員的供應(yīng)與特定時期企業(yè)內(nèi)部預(yù)計空缺的職位達(dá)到平衡，即人力資源供給和需求之間達(dá)到平衡，從而實現(xiàn)人力資源的最佳配置，最大限度地發(fā)揮出人力資源的潛力。人力資源規(guī)劃是系統(tǒng)評價人力資源需求，確保必要時可以獲得所需數(shù)量且具備相應(yīng)技能的員工的過程。

（2）員工招聘與選拔是企業(yè)尋找、吸引那些有能力又有興趣到企業(yè)任職的人員并從中選拔適宜者予以錄用的過程。企業(yè)應(yīng)對負(fù)丄的招聘與選拔工作高度視，能夠招聘到合格的，尤其是優(yōu)秀的人才，是考核人力資源部門績效的主要依據(jù)之一。東奧 會計在線高會頻道發(fā)布。

（3）人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)包括兩方面的內(nèi)容：一是通過對普通員工的教育培訓(xùn)，使其中具有才能者成為企業(yè)的人才；二是通過教育和其他方式提高現(xiàn)有人才的能力，挖掘他們的潛力。人力資源的培訓(xùn)和發(fā)展對企業(yè)的生存和發(fā)展有重大意義。

（4）人力資源管理是人力資源戰(zhàn)略中重要的工作，其主要解決如何既能使職工努力工作，又能使他們的個人需求得到滿足；企業(yè)應(yīng)采用什么樣的晉升標(biāo)準(zhǔn)；為保證現(xiàn)有紀(jì)律的作用應(yīng)采取哪些必要的措施等問題。