高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)預(yù)習(xí)考點(diǎn)：業(yè)務(wù)組合管理模型

高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)預(yù)習(xí)考點(diǎn)：業(yè)務(wù)組合管理模型

一般情況下，業(yè)務(wù)組合分析的主要工具是波士頓矩陣與SWOT模型。

（一）波士頓矩陣

波士頓矩陣是美國波士頓咨詢公司（BCG）在1960年為一家造紙公司做咨詢而提出的一種投資組合分析方法，這種方法是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)組合作為一個(gè)整體進(jìn)行分析，通常用來分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問題，以便將企業(yè)有限的資源有效地分配到合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中去。

通過這種方法，企業(yè)可以找到現(xiàn)金流的產(chǎn)生單位及其使用單位。波士頓矩陣的橫軸表示企業(yè)業(yè)務(wù)的市場份額，一般用相對(duì)市場占有率表示，反映了企業(yè)在市場上的競爭地位，縱軸表示市場增長率，一般用銷售增長率表示，反映了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)在市場上的相對(duì)吸引力。

根據(jù)有關(guān)業(yè)務(wù)或產(chǎn)品的市場增長率和企業(yè)相對(duì)市場占有率標(biāo)準(zhǔn)，波士頓矩陣可以把企業(yè)全部的經(jīng)營業(yè)務(wù)定位在四個(gè)區(qū)域中，分別為：

1.明星業(yè)務(wù)（高增長——強(qiáng)競爭地位）。這類業(yè)務(wù)處于快速增長的市場，具有很大的市場份額。在企業(yè)的全部業(yè)務(wù)中，“明星”業(yè)務(wù)的增長和獲利有著極好的長期機(jī)會(huì)，但它們是企業(yè)資源的主要消費(fèi)者，需要大量的投資。為了保護(hù)和擴(kuò)展“明星”業(yè)務(wù)在增長的市場上占主導(dǎo)地位，企業(yè)應(yīng)在短期內(nèi)優(yōu)先供給他們所需的資源，支持它們繼續(xù)發(fā)展。

2.問題業(yè)務(wù)（高增長——弱競爭地位）。這類業(yè)務(wù)通常處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)。一方面，所在產(chǎn)業(yè)的市場增長率高，企業(yè)需要大量的投資支持其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)；另一方面，其相對(duì)市場占有率低，能夠產(chǎn)生的資金很小。因此，企業(yè)對(duì)于“問題”業(yè)務(wù)的進(jìn)一步投資需要進(jìn)行分析，判斷使其轉(zhuǎn)移到“明星”業(yè)務(wù)所需要的投資量，分析其未來盈利，研究是否值得投資等問題。

3.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)（低增長——強(qiáng)競爭地位）。這類業(yè)務(wù)處于成熟的低速增長的市場中，市場地位有利，盈利率高，本身不需要投資，反而能為企業(yè)提供大量資金，用以支持其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。

4.瘦狗業(yè)務(wù)（低增長——弱競爭地位）。這類業(yè)務(wù)處于飽和的市場當(dāng)中，競爭激烈，可獲利潤很低，不能成為企業(yè)資金的來源。一般情況下，這類業(yè)務(wù)常常是微利甚至是虧損的，瘦狗業(yè)務(wù)存在的原因更多的是由于感情上的因素而不忍放棄。其實(shí)，瘦狗業(yè)務(wù)通常要占用很多資源，如資金、管理部門的時(shí)間等，多數(shù)時(shí)候是得不償失的。

（二）SWOT模型

SWOT模型是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。其中，優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析要著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競爭對(duì)手的比較，判斷企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)有兩項(xiàng)，一是單項(xiàng)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，如資金、技術(shù)、產(chǎn)品、市場、管理等；二是綜合的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為了評(píng)估企業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，可以選擇一些重要因素，如評(píng)價(jià)打分，然后根據(jù)其重要程度按加權(quán)平均法加以確定。機(jī)會(huì)和威脅分析則將注意力放在外部環(huán)境的變化即對(duì)企業(yè)的可能影響上。機(jī)會(huì)是指隨著外部環(huán)境變化而產(chǎn)生的有利于企業(yè)的時(shí)機(jī)，如政府支持、新技術(shù)應(yīng)用、良好的客戶關(guān)系等，而威脅是指隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而不利于企業(yè)的時(shí)機(jī)，如新的競爭者出現(xiàn)、市場縮減、技術(shù)老化等。

SWOT分析的核心是評(píng)價(jià)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，判斷企業(yè)的機(jī)會(huì)和威脅并作出決策，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)利用。

SWOT模型的十字結(jié)構(gòu)，具體做法是：對(duì)列出的內(nèi)部條件和外部環(huán)境和各個(gè)關(guān)鍵因素逐項(xiàng)打分，然后按各個(gè)因素的重要程度加權(quán)并求其代數(shù)和。再將上述結(jié)果在SWOT模型十字圖上具體定位，從而確定企業(yè)戰(zhàn)略能力。

第Ⅰ象限具有很好的內(nèi)部條件和眾多的外部機(jī)會(huì)，應(yīng)當(dāng)采取擴(kuò)張戰(zhàn)略；

第Ⅱ象限面臨巨大的外部機(jī)會(huì)，卻受到了內(nèi)部劣勢(shì)的限制，應(yīng)當(dāng)采取扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，充分利用外部機(jī)會(huì)，設(shè)法消除內(nèi)部劣勢(shì)；

第Ⅲ象限存在內(nèi)部劣勢(shì)和外部最大威脅，應(yīng)當(dāng)采取防御型戰(zhàn)略。

第Ⅳ象限具有一定的內(nèi)部優(yōu)勢(shì)，但外部環(huán)境存在威脅，應(yīng)采取多元化戰(zhàn)略。

SWOT模型分析是企業(yè)制定戰(zhàn)略的重要依據(jù)。