發(fā)布時間： 2016年03月18日
一、主要內容
1、管理措施涉及管理思想，方法和手段；承發(fā)包模式，合同管理和風險管理
2、管理思想上應注意的問題
（1）缺乏進度計劃系統(tǒng)觀（不關聯(lián)，不協(xié)調）
（2）缺乏動態(tài)控制系統(tǒng)觀
（3）缺乏方案優(yōu)化系統(tǒng)觀
3、合理選擇承發(fā)包模式（避免過多的合同界面）。
4、用網(wǎng)絡計劃方法編制進度計劃（關鍵線路）。
5、加強合同管理：（附加）
協(xié)調合同工期和進度計劃之間的關系。
嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更進行嚴格審查。
6、加強風險管理，對影響進度目標實現(xiàn)的干擾因素和風險因素進行分析。
注意：組織，管理，合同，資源和技術風險。
7、重視信息技術在進度控制中的應用。
二、例題
（一）單項選擇題
［例題1l］建設工程項目進度控制的管理措施所不涉及的是（ ）。
A.管理的思想 B.管理的方法 C. 合同管理和風險管理 D.招投標
答案：D
（ D ）不屬于建設工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題。
A.缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念
B.缺乏動態(tài)控制的觀念
C.缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念
D.缺乏計劃系統(tǒng)集成控制的觀念
（二）多項選擇題
下列（ ABDE ）措施屬于進度控制的管理措施。A.合理選擇承發(fā)包模式
B.用網(wǎng)絡計劃方法編制進度計劃
C.考慮設計技術與工程進度的關系
D.嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更進行嚴格審查
E.重視信息技術在進度控制中的應用
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