一級建造師《機電工程》講解：施工現(xiàn)場內(nèi)部協(xié)調(diào)管理

1H420081 施工現(xiàn)場內(nèi)部協(xié)調(diào)管理實施

工程項目部的協(xié)調(diào)管理的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理是中心，直接關(guān)系到施工現(xiàn)場各種施工活動的協(xié)調(diào)進行，影響到整個工程計劃工期的實現(xiàn)，體現(xiàn)項目部內(nèi)部控制的水平。本條主要知識點是：內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容;內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的形式和措施。

一、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容(一級建造師網(wǎng)校一級建造師頻道整理施工現(xiàn)場內(nèi)部協(xié)調(diào)管理實施)

(一)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的范圍

任何計劃制定后，在實施過程中總會出現(xiàn)偏差，就需進行協(xié)調(diào)，使參與實施計劃的執(zhí)行者步伐符合計劃要求，因為施工管理活動是有計劃的管理活動，所以協(xié)調(diào)管理始終貫穿于施工管理的全過程，參與協(xié)調(diào)管理涉及項目部的決策層、管理層和執(zhí)行層。

(二)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的分類

1.與施工進度計劃安排的協(xié)調(diào)

機電工程施工進度計劃安排受工程實體現(xiàn)狀、機電安裝工藝規(guī)律、設(shè)備材料進場時機、施工機具和作業(yè)人員配備等諸因素的制約，協(xié)調(diào)管理的作用把制約作用轉(zhuǎn)化成和諧有序相互創(chuàng)造施工條件，使進度計劃安排銜接合理、緊湊可行，符合總進度計劃要求。

2.與施工資源分配供給的協(xié)調(diào)

(1)施工資源分人力資源、施工機具、施工技術(shù)資源、設(shè)備和材料、施工資金資源等，也稱五大生產(chǎn)要素。

(2)施工資源分配供給協(xié)調(diào)要注意符合施工進度計劃安排、實現(xiàn)優(yōu)化配置、進行動態(tài)調(diào)度、合理有序供給、發(fā)揮資金效益，尤其是資金資源的調(diào)度使用對資源管理協(xié)調(diào)的成效起著基礎(chǔ)性的保證作用。

3.與施工質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)

質(zhì)量管理協(xié)調(diào)主要作用于質(zhì)量檢查、檢驗計劃編制與施工進度計劃要求的一致性，作用于質(zhì)量檢查或驗收記錄的形成與施工實體進度形成的同步性，作用于不同專業(yè)施工工序交接間的及時性，作用于發(fā)生質(zhì)量問題后處理的各專業(yè)間作業(yè)人員的協(xié)同性。

4.與施工安全管理的協(xié)調(diào)

安全管理協(xié)調(diào)主要作用于全場安全檢查計劃中部位和順序的安排，作用于各專業(yè)施工用公用安全設(shè)施的設(shè)立、使用和維修，作用于各專業(yè)在同一場所施工時對因作業(yè)可能危害他人安全而采取防護措施的設(shè)定及實施，作用于突發(fā)安全事故應(yīng)采取的應(yīng)急預案之培訓、演練有效性評審及維護。

5.與施工作業(yè)面安排的協(xié)調(diào)

機電工程在同一丁作面上由不同專業(yè)作業(yè)人員在不同時段進行工作，專業(yè)間存在作業(yè)面交替現(xiàn)象，在交接時應(yīng)協(xié)調(diào)好通用臨時設(shè)施的使用，如腳手架、用電和用水點等，共用機具的移交，如電焊機、氧乙炔裝置等，還要協(xié)調(diào)好已形成的工程實體的成品保護措施。如同一工作面實行兩個專業(yè)以上的搭接作業(yè)，則應(yīng)協(xié)調(diào)好開始搭接的作業(yè)時間、搭接的初始部位和作業(yè)完成后現(xiàn)場的清理工作。

6.與施工工程資料形成的協(xié)調(diào)

機電工程施工的特點之一，要由各專業(yè)共同施工結(jié)束后：才能完成，如大型鋼貯罐的組裝，涉及鉚焊專業(yè)、無損檢測專業(yè)、涂裝防腐專業(yè)等，而各專業(yè)的工程資料按分工各自形成，但完整的工程資料是按工程實體(貯罐)來歸類的，因而要協(xié)調(diào)好不同類別工程實體的工程資料集中、整理、移交責任，使工程資料無遺漏，流轉(zhuǎn)有序。