一級建造師《市政工程》考點：施工進(jìn)度計劃調(diào)控措施

(一)總目標(biāo)及其分解

(1)總目標(biāo)對工程項目施工進(jìn)度控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)，總目標(biāo)應(yīng)按需要進(jìn)行分解。

(2)按單位工程分解為交工分目標(biāo)，制定子單位工程或分部工程交工目標(biāo)。

(3)按承包的專業(yè)或施工階段分解為階段分目標(biāo)，重大市政公用工程可按專業(yè)工程分解進(jìn)度目標(biāo)分別進(jìn)行控制;也可按施工階段劃分確定控制目標(biāo)。

(4)按年、季、月分解為時間分目標(biāo)，適用于有形象進(jìn)度要求時。

(二)分包工程控制

(1)分包單位的施工進(jìn)度計劃必須依據(jù)承包單位的施工進(jìn)度計劃編制。

(2)承包單位應(yīng)將分包的施工進(jìn)度計劃納入總進(jìn)度計劃的控制范疇。

(3)總、分包之間相互協(xié)調(diào)，處理好進(jìn)度執(zhí)行過程中的相關(guān)關(guān)系，承包單位應(yīng)協(xié)助分包單位解決施工進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。

二、進(jìn)度計劃控制與實施

(一)計劃控制

1.控制性計劃

年度和季度施工進(jìn)度計劃，均屬控制性計劃，確定并控制項目施工總進(jìn)度的重要節(jié)點目標(biāo)。計劃總工期跨越一個年度以上時，必須根據(jù)施工總進(jìn)度計劃的施工順序，劃分出不同年度的施工內(nèi)容，編制年度施工進(jìn)度計劃。并在此基礎(chǔ)上按照均衡施工原則，編制各季度施工進(jìn)度計劃。

2.實施性計劃

月、旬(或周)施工進(jìn)度計劃是實施性的作業(yè)計劃。作業(yè)計劃應(yīng)分別在每月、句(或周)末，由項目部提出目標(biāo)和作業(yè)項目，通過工地例會協(xié)調(diào)之后編制。

年、月、旬、周施工進(jìn)度計劃應(yīng)逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由作業(yè)班組實施。

(二)保證措施

(1)嚴(yán)格履行開工、延期開工、暫停施工、復(fù)工及工期延誤等報批手續(xù)。

(2)在進(jìn)度計劃圖上標(biāo)注實際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

(3)進(jìn)度計劃應(yīng)具體落實到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù);并制定檢查方法和考核辦法。

(4)跟蹤工程部位的形象進(jìn)度，對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計與分析，以指導(dǎo)下一步工作安排;并編制統(tǒng)計報表。

(5)按規(guī)定程序和要求，處理進(jìn)度索賠。