2017年二級(jí)建造師《建筑工程》考點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定

建立項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)遵循下列步驟：根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)與組織結(jié)構(gòu);根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行目標(biāo)分解與責(zé)任劃分;確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織設(shè)置;確定人員的職責(zé)、分工與權(quán)限;制定工作制度、考核制度與獎(jiǎng)懲制度。

二、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

(1)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理。項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)同時(shí)承擔(dān)兩個(gè)或兩個(gè)以上未完項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)崗位。

(2)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)可包括下列內(nèi)容：項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo);組織與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配;項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求;項(xiàng)目需用資源的提供方式和核算辦法;法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng);項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn);項(xiàng)目管理目標(biāo)評(píng)價(jià)的原則、內(nèi)容和方法;對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法;項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及辦法。

三、項(xiàng)目合同管理

(1)承包人的合同管理應(yīng)遵循下列程序：合同評(píng)審;合同訂立;合同實(shí)施計(jì)劃;合同實(shí)施控制;合同綜合評(píng)價(jià);有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合法使用。

(2)合同評(píng)審應(yīng)包括下列內(nèi)容：招標(biāo)內(nèi)容和合同的合法性審查;招標(biāo)文件和合同條款的合法性和完備性審查;合同雙方責(zé)任、權(quán)益和項(xiàng)目范圍認(rèn)定;與產(chǎn)品或過(guò)程有關(guān)要求的評(píng)審;合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

四、項(xiàng)目采購(gòu)管理

(1)組織應(yīng)編制采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：采購(gòu)工作范圍、內(nèi)容及管理要求;采購(gòu)信息，包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求;檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn);供應(yīng)方資質(zhì)審查要求;采購(gòu)控制目標(biāo)及措施。

(2)組織應(yīng)對(duì)采購(gòu)報(bào)價(jià)進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評(píng)審，評(píng)審記錄應(yīng)保存。項(xiàng)目采用的設(shè)備、材料應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格，并符合設(shè)計(jì)及相應(yīng)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求。進(jìn)口產(chǎn)品應(yīng)按國(guó)家政策和相關(guān)法規(guī)辦理報(bào)關(guān)和商檢等手續(xù)。

五、項(xiàng)目進(jìn)度管理

(1)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行進(jìn)度管理：制定進(jìn)度計(jì)劃;進(jìn)度計(jì)劃交底;落實(shí)責(zé)任;實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤檢查，對(duì)存在的問(wèn)題分析原因并糾正偏差，必要時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整;編制進(jìn)度報(bào)告，報(bào)送組織管理部門(mén)。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制項(xiàng)目作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃。作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃可包括下列內(nèi)容：分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃;月(旬)作業(yè)計(jì)劃。

(3)各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：編制說(shuō)明;進(jìn)度計(jì)劃表;資源需要量及供應(yīng)平衡表。

(4)進(jìn)度計(jì)劃的檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容：工程量的完成情況;工作時(shí)間的執(zhí)行情況;資源使用及進(jìn)度的匹配情況;上次檢查提出問(wèn)題的整改情況。

(5)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：工程量;起止時(shí)間;工作關(guān)系;資源提供;必要的目標(biāo)調(diào)整。

六、項(xiàng)目質(zhì)量管理

(1)質(zhì)量管理應(yīng)堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，按照策劃、實(shí)施、檢查、處置的循環(huán)方式進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)作。

(2)項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)按下列程序?qū)嵤哼M(jìn)行質(zhì)量策劃，確定質(zhì)量目標(biāo);編制質(zhì)量計(jì)劃;實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃;總結(jié)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，提出持續(xù)改進(jìn)的要求。

(3)質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)確定下列內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)和要求;質(zhì)量管理組織和職責(zé);所需的過(guò)程、文件和資源;產(chǎn)品(或過(guò)程)所要求的評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)，以及接收準(zhǔn)則;記錄的要求;所采取的措施。

(4)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在質(zhì)量控制的過(guò)程中，跟蹤收集實(shí)際數(shù)據(jù)并進(jìn)行整理，并應(yīng)將項(xiàng)目的實(shí)際數(shù)據(jù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)進(jìn)行比較，分析偏差，并采取措施予以糾正和處置，必要時(shí)對(duì)處置效果和影響進(jìn)行復(fù)查。