當(dāng)前位置: 網(wǎng)校排名> 建工網(wǎng)校> 李娜監(jiān)理《質(zhì)量控制》考點(diǎn)分析:質(zhì)量管理體系的建立(一)
建工網(wǎng)校 監(jiān)理工程師培訓(xùn)

監(jiān)理工程師

發(fā)布時(shí)間: 2017年04月28日

李娜監(jiān)理《質(zhì)量控制》考點(diǎn)分析:質(zhì)量管理體系的建立(一)


知識(shí)點(diǎn):質(zhì)量管理體系的建立

(一)策劃(前期工作)

李娜監(jiān)理《質(zhì)量控制》考點(diǎn)分析:質(zhì)量管理體系的建立

領(lǐng)導(dǎo)決策,統(tǒng)一思想

領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)識(shí)與投入是質(zhì)量管理體系建立與實(shí)施的關(guān)鍵。最高管理者要統(tǒng)一各管理層的思想認(rèn)識(shí),確定并建立質(zhì)量管理體系的目標(biāo)。

成立班子,擬定計(jì)劃

負(fù)責(zé)人 主要任務(wù)
第一層次 最高管理者 ·總體規(guī)劃;
·制定質(zhì)量方針和目標(biāo);
·按職能部門進(jìn)行質(zhì)量職能分解

第二層次
質(zhì)量和技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)共同牽頭
各職能部門領(lǐng)導(dǎo)參加
按照總體規(guī)劃具體組織實(shí)施
第三層次 職能小組 ·明確條款的責(zé)任單位
·確定編寫人員

制定方針,明確目標(biāo)

組成 培訓(xùn)的內(nèi)容
決策層 董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師 提高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)按照標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系的認(rèn)識(shí)
管理層 管理、技術(shù)等職能部門的負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目總監(jiān)理工程師,以及與建立質(zhì)量管理體系有關(guān)的工作人員 應(yīng)全面接受質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)內(nèi)容
執(zhí)行層 專監(jiān)、監(jiān)理員及各職能部門有關(guān)工程技術(shù)人員和管理人員 質(zhì)量活動(dòng)中應(yīng)承擔(dān)的任務(wù),完成任務(wù)應(yīng)賦予的權(quán)限,以及造成質(zhì)量過失應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任

方針:質(zhì)量方針,最高管理者發(fā)布的質(zhì)量宗旨和方向。

目標(biāo):質(zhì)量目標(biāo),質(zhì)量方面追求的目的。

監(jiān)理目標(biāo)的制定要突出監(jiān)理工作的服務(wù)性、公平性、科學(xué)性的要求。目標(biāo)可以定性或定量進(jìn)行測量,反映出質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性。對(duì)方針和目標(biāo)的適時(shí)修訂,為體系的持續(xù)改進(jìn)提供機(jī)會(huì)。

李娜監(jiān)理《質(zhì)量控制》考點(diǎn)分析:質(zhì)量管理體系的建立

圖2-2質(zhì)量管理體系機(jī)構(gòu)框圖

【例題。單選】根據(jù)GB/T 19000-2008族標(biāo)準(zhǔn)的術(shù)語定義:“由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和方向”稱為()。

A.質(zhì)量目標(biāo)

B.質(zhì)量戰(zhàn)略

C.質(zhì)量方針

D.質(zhì)量經(jīng)營

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是質(zhì)量管理體系的建立。質(zhì)量方針是由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和方向。

【例題。單選】質(zhì)量目標(biāo)通常依據(jù)組織的()制定。

A.質(zhì)量意識(shí)

B.質(zhì)量方針

C.質(zhì)量計(jì)劃

D.質(zhì)量需求

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是質(zhì)量管理體系的建立。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)以質(zhì)量方針為框架具體展開。


編輯推薦:


建工網(wǎng)監(jiān)理工程師培訓(xùn)

×