造價工程師培訓(xùn) 造價工程師培訓(xùn) 發(fā)布時間： 2017年04月17日
招標(biāo)文件中應(yīng)通過預(yù)留一定的風(fēng)險費用，或明確說明風(fēng)險所包括的范圍及超出該范圍的價格調(diào)整方法。
對于招標(biāo)文件未作要求的可按以下原則確定：
(1)技術(shù)難度較大和管理復(fù)雜的項目，可考慮一定的風(fēng)險費用納入到綜合單價中;
(2)工程設(shè)備、材料價格的市場風(fēng)險，考慮一定率值的風(fēng)險費用，納入到綜合單價中;
(3)稅金、規(guī)費等法律、法規(guī)、規(guī)章和政策變化風(fēng)險和人工單價等風(fēng)險費用，不應(yīng)納入綜合單價。
造價管理考點：分包詢價
■分包標(biāo)函是否完整
■分包工程單價所包含的內(nèi)容
■分包人的工程質(zhì)量、信譽及可信賴程度
■質(zhì)量保證措施
■分包報價
造價管理考點：復(fù)核工程量
■目的
◆得到與招標(biāo)工程量的差距，考慮投標(biāo)策略，決定報價尺度。
◆根據(jù)工程量的大小采取合適的施工方法，選擇適用、經(jīng)濟的機械和勞動力數(shù)量。
■注意的問題(4個)
◆按一定順序進行，避免漏算或重算;劃分的分部分項工程項目與清單計價規(guī)范一致
◆不是修改工程量清單;修改相當(dāng)于擅自修改合同，發(fā)現(xiàn)錯誤，可向招標(biāo)人提出，招標(biāo)人統(tǒng)一修改并通知所有投標(biāo)人
◆針對工程量清單中工程量的遺漏或錯誤，是否向招標(biāo)人提出修改意見取決于投標(biāo)策略;可以運用一些報價技巧提高報價質(zhì)量，爭取中標(biāo)后獲得更大的收益。(掌握)
◆還能確定訂貨及采購物資的數(shù)量，防止超量或少購
造價管理考點：制定項目管理規(guī)劃
| 編制時間 | 編制人 | |
| 項目管理規(guī)劃大綱 | 投標(biāo)之前 | 投標(biāo)人管理層編制 |
| 項目管理實施規(guī)劃 | 開工之前 | 項目經(jīng)理主持編制 |
一站式課程咨詢服務(wù)平臺
