因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。因素分析法的步驟如下：
確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異；確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序。（排序的規(guī)則是：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值）
以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基礎(chǔ)。
將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來(lái)。
將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對(duì)成本的影響程度。
各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等。
「例2Z102043」商品混凝土目標(biāo)成本為443040元，實(shí)際成本為473697元，比目標(biāo)成本增加30657元，資料如表2Z102043－1所示表略
分析成本增加的原因：
⒈分析對(duì)象是商品混凝土的成本，實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為30657元。該指標(biāo)是由產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率三個(gè)因素組成的，其排序見上表。
⒉以目標(biāo)數(shù)443040元（＝600×710×1.04）為分析替代的基礎(chǔ)。
第一次替代產(chǎn)量因素，以630替代600，
630×710×1.04＝465192元
第二次替代單價(jià)因素，以730替代710，并保留上次替代后的值
630×730×1.04＝478296元
第三次替代損耗率因素，以1.03替代1.04，并保留上兩次替代后的值
630×730×1.03＝473697元
⒊計(jì)算差額
第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額＝465192－443040＝22152元
第二次替代與第一次的差額＝478296－465192＝13104元
第三次替代與第二次的差額＝473697－478296＝－4599元
⒋產(chǎn)量增加使成本增加了22152元，單價(jià)增加使成本增加了13104元，而損耗率降低使成本降低了4599元
⒌各因素的影響程度之和22152＋13104－4599＝30657元，與實(shí)際成本與目標(biāo)成本的總差額相等，為了使用方便，企業(yè)也可以通過(guò)運(yùn)用因素分析法來(lái)求出各因素變動(dòng)對(duì)實(shí)際成本的影響程度，其具體形式見表2Z102043－2 表略
二級(jí)建造師培訓(xùn) 
