一級建造師《機電工程》考點：1H420051設(shè)備采購工作程序

一、設(shè)備采購工作的階段劃分

設(shè)備采購工作以建立組織開始，經(jīng)采買、催交、檢驗、直到最后一批產(chǎn)品通過檢驗為止，是項目管理的核心之一。通常將設(shè)備采購管理分為三個階段，即準備階段、實施階段和收尾階段。不同的階段側(cè)重點不同。

(一)準備階段

主要工作有建立組織、需求分析、熟悉市場、確定采購策略和編制采購計劃。

1.建立組織

(1)成立采購小組，執(zhí)行設(shè)備采購程序。根據(jù)設(shè)備的采購難度、設(shè)備技術(shù)的復雜程度、預估的資金占用量的大小、設(shè)備的重要程度及各個采辦單位的組織機構(gòu)的不同，成立的組織也各不相同，國內(nèi)最常見的是成立設(shè)備采購小組。其特點是：暫時性、靈活性、針對性。由于是針對特定的設(shè)備成立的采購小組，采購小組目標明確，分工清晰，任務(wù)落實，往往有較高的功效。

(2)設(shè)備采購小組的采買行為應(yīng)符合《中華人民共和國招投標法》的要求。

2.需求分析、熟悉市場、

(1)對擬采購的設(shè)備的技術(shù)水平、制造難度、特殊的檢查儀表或器材要求、第三方監(jiān)督檢查要求(如果合同有要求的話)、對監(jiān)造人員的特殊要求、售后服務(wù)的要求等方面做一個全面、細致的分析。

(2)調(diào)查市場情況，重點調(diào)查原材料的供給情況、有類似設(shè)備的制造業(yè)績的廠商情況、潛在廠商的任務(wù)飽和度、類似設(shè)備的市場價格或計價方式、類似設(shè)備的加工周期、不同的運輸方式的費用情況等。

3.確定采購方式和策略

通過需求分析，在對潛在供貨商的調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目的總體目標和設(shè)備的具體特性，確定采購方式和策略。

(1)對潛在供貨商的要求

1)能力調(diào)查。調(diào)查供貨商的技術(shù)水平;調(diào)查供貨商生產(chǎn)能力，了解供貨商的生產(chǎn)周期。

2)地理位置調(diào)查。調(diào)查潛在供貨商的分布，分析供貨商的地理位置、交通運輸對交貨期的影響程度。例如超大型設(shè)備的制造和運輸，若供貨商的制造基地遠離港口，就很難滿足采購方整體到貨的要求。若大宗設(shè)備在西北制造，項目所在地地處南方，則運輸周期和費用都會大大降低該供貨商中標的概率。

(2)確定采購策略

在完成需求分析和市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，確定采購策略：即采用公開招標、邀請報價還是單獨合同談判的方式進行采購。

1)對于市場通用產(chǎn)品、沒有特殊技術(shù)要求、標的金額較大、市場競爭激烈的大宗設(shè)備、永久設(shè)備應(yīng)采用公開招標的方式;

2)對于擬采購的標的物數(shù)量較少、價值較小、制造高度專業(yè)化的情況，可以采用邀請報價的方式;

3)對于擁有專利技術(shù)的設(shè)備、為使采購的設(shè)備與原有設(shè)備配套而新增購的設(shè)備、負責工藝設(shè)計者為保證達到特定的工藝性能或質(zhì)量要求而提出的特定供貨商提供的設(shè)備、特

殊條件下(如搶修)為了避免時間延誤而造成更多花費的設(shè)備，宜采用單獨合同談判的方式。

4.編制采購計劃

(1)設(shè)備采購計劃的主要內(nèi)容：設(shè)備名稱(包括附件、備件);型號、規(guī)格、數(shù)量、預計單價;技術(shù)質(zhì)量標準。(一級建造師網(wǎng)校一級建造師頻道整理設(shè)備采購工作程序)

(2)設(shè)備采購過程的里程碑計劃。設(shè)備采購應(yīng)服務(wù)于項目的總體計劃。設(shè)備采購計劃應(yīng)結(jié)合項目的總體進度計劃、施工計劃、資金計劃進行編制，避免盲目性。

例如：根據(jù)項目的總體進度安排，反推設(shè)備采購的招標里程碑、訂單里程碑、監(jiān)造計劃、檢驗運輸里程碑等，以保證設(shè)備能按項目的總體進度計劃到達項目指定的地點。

(二)實施階段

主要工作包括接收請購文件、確定合格供應(yīng)商、招標或詢價、報價評審或評標定標、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會、簽訂合同、調(diào)整采購計劃、催交、檢驗、包裝及運輸?shù)取?

(三)收尾階段

主要工作有交接、材料處理、資料歸檔和采購總結(jié)等。