2017造價工程師造價管理教材知識點：項目成本核算

造價管理教材知識點：項目成本核算的方法

造價管理教材知識點：因素分析法

又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。

①以各個因素的計劃數(shù)為基礎，計算出一個總數(shù);

②逐項以各個因素的實際數(shù)替換計劃數(shù);

③每次替換后，實際數(shù)就保留下來，直到所有計劃數(shù)都被替換成實際數(shù)為止;

④每次替換后，都應求出新的計算結果;

⑤最后將每次替換所得結果，與其相鄰的前一個計算結果比較，其差額即為替換的那個因素對總差異的影響程度。

【注意】通常替換的順序：先實物量，再價值量，先絕對，后相對。

造價管理教材知識點：工程變更的范圍和內容

工程變更包括以下五個方面：

(1)取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉由建設單位或其他單位實施。

(2)改變合同中任何一項工作的質量或其他特性。

(3)改變合同工程的基線、標高、位置或尺寸。

工程變更管理

(4)改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準的施工工藝或順序。

(5)為完成工程需要追加的額外工作。

造價管理教材知識點：施工承包單位提出的工程變更

監(jiān)理人與建設單位協(xié)商是否采納施工承包單位提出的建議。建議被采納并構成變更的，監(jiān)理人向施工承包單位發(fā)出工程變更指示。

監(jiān)理人收到施工承包單位的書面建議后，應與建設單位共同研究，確認存在變更的，應在收到施工承包單位書面建議后的14天內作出變更指示。經(jīng)研究后不同意作為變更的，應由監(jiān)理人書面答復施工承包單位。

造價管理教材知識點：工程索賠產生的原因

(1)業(yè)主方(包括建設單位和監(jiān)理人)違約。

(2)合同缺陷。

(3)合同變更。

(4)工程環(huán)境的變化。如材料價格和人工工日單價的大幅度上漲;國家法令的修改;貨幣貶值;外匯匯率變化等。

(5)不可抗力或不利的物質條件。

造價管理教材知識點：施工承包單位的索賠程序

1)施工承包單位應在知道或應當知道索賠事件發(fā)生后28天內，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由。施工承包單位未在前述28天內發(fā)出索賠意向通知書的，喪失要求追加付款和(或)延長工期的權利。

工程索賠管理

2)施工承包單位應在發(fā)出索賠意向通知書后28天內、向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書。索賠通知書應詳細說明索賠理由以及要求追加的付款金額額和(或)延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。

3)索賠事件具有連續(xù)影響的，施工承包單位應按合理時間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知，說明連續(xù)影響的實際情況和記錄，列出累計的追加付款金額和(或)工期延長天數(shù)。

在索賠事件影響結束后的28天內，施工承包單位應向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書，說明最終要求索賠的追加付款金額和延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。

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