2017造價工程師造價管理教材知識點：偏差

造價管理教材知識點：監(jiān)理人處理索賠的程序

監(jiān)理人收到施工承包單位提交的索賠通知書后，應按以下程序進行處理：

1)監(jiān)理人收到施工承包單位提交的索賠通知書后，應及時審查索賠通知書的內容、查驗施工承包單位的記錄和證明材料，必要時監(jiān)理人可要求施工承包單位提交全部原始記錄副本。

2)監(jiān)理人應商定或確定追加的付款和(或)延長的工期，并在收到上述索賠通知書或有關索賠的進一步證明材料后的42天內，將索賠處理結果答復施工承包單位。

3)施工承包單位接受索賠處理結果的，建設單位應在作出索賠處理結果答復后28天內完成賠付。施工承包單位不接受索賠處理結果的，按合同中爭議解決條款的約定處理。

造價管理教材知識點：局部偏差與累計偏差

兩層含義：一是對于整個工程項目而言，指各單項工程、單位工程和分部分項工程的偏差;二是相對于工程項目實施的時間而言，指每一控制周期所發(fā)生的偏差。累計偏差是指在工程項目已經實施的時間內累計發(fā)生的偏差。

【提示】累計偏差的分析必須以局部偏差分析為基礎。但累計偏差分析不是對局部偏差分析的簡單匯總，需要對局部偏差分析結果進行綜合分析，其結果更能顯示代表性和規(guī)律性，對費用控制工作在較大范圍內具有指導作用。

造價管理教材知識點：常用的偏差分析方法

造價管理教材知識點：偏差產生的原因

(1)客觀原因。包括人工費漲價、材料漲價、設備漲價、利率及匯率變化、自然因素、地基因素、交通原因、社會原因、法規(guī)變化等。

(2)建設單位原因。包括增加工程內容、投資規(guī)劃不當、組織不落實、建設手續(xù)不健全、未按時付款、協(xié)調出現(xiàn)問題等。

(3)設計原因。設計錯誤或漏項、設計標準變更、設計保守、圖紙?zhí)峁┎患皶r、結構變更等。

(4)施工原因。施工組織設計不合理、質量事故、進度安排不當、施工技術措施不當、與外單位關系協(xié)調不當?shù)取?

【結論】建設單位糾偏的主要對象是自己原因及設計原因造成的費用偏差。

造價管理教材知識點：工程價款結算的主要內容

工程價款結算主要包括竣工結算、分階段結算、專業(yè)分包結算和合同中止結算。

【注意】對于采用工程量清單計價方式簽訂的單價合同，應審查施工圖以內的各個分部分項工程量，依據合同約定的方式審查分部分項工程價格，并對設計變更、工程洽商、工程索賠等調整內容進行審查。

造價管理教材知識點：施工承包單位的內部審查

(1)審查結算的項目范圍、內容和合同約定的項目范圍、內容的一致性;

(2)審查工程量計算的準確性、工程量計算規(guī)則與計價規(guī)范或定額的一致性;

(3)審查執(zhí)行合同約定或現(xiàn)行的計價原則、方法的嚴格性;

(4)審查變更簽證憑據的真實性、合法性、有效性，核準變更工程費用;

(5)審查索賠是否依據合同約定的索賠處理原則、程序和計算方法以及索賠費用的真實性、合法性、準確性;

(6)審查取費標準執(zhí)行的嚴格性，并審查取費依據的時效性、相符性。

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